求上，就是标准定得非常高，决不凭关系和感情进人，除非你有真本事。这使得生活频道整体的人员素质很高，后来散布到各频道的编导都成为业务骨干。

　　总编室的人由谢湘林负责招聘。他选了六七个人，其中就有我们即将非常熟悉的李卫。半年以后，当频道需要一个人搞收视率分析的时候，他又招了王伟。李卫和王伟，包括另外几个人，每人独挡一面，使得总编室成为一个非常精干的团队。

　　在谢湘林眼里，王伟不仅有两个本科学位，是大学学生会主席，还是一个专业强、悟性好、勤奋积极的人，在做收视率这块很让人放心，为总编室的决策提供了很好的建议。除此之外，他的学习能力很强，钻劲很足。尽管他学的是电子工程和管理，但是他的理科基础很扎实，尤其在对市场的敏锐度方面，更厉害。谢湘林觉得湖南电视不缺编导记者，编导记者出生的媒体管理者有着管理素养上先天的缺陷，而王伟这样的复合型人才才是电视行业最需要的。后来谢湘林做《大当家》栏目时，便力排众议，着力提携王伟当栏目的制片人。

　　后来被合并掉了的生活频道，早期却是蓬蓬勃勃、充满生机的。大家很有创新意识，风气正，很讲团队精神，做了几档前卫、时尚又受老百姓欢迎的栏目。但是，生活频道是个软品牌，不能做新闻，定位比较边缘，先天就有些不足。再加上当时的有线台和经视频道还有后来的文体频道，互相打压、恶意竞争，发展的空间受到极大的限制，平台始终没有办法上升、提升，所以会让有些人感到有劲儿使不出来，免不了要失望。

　　象吴澧波，他从经视过来，本来希望把生活频道做得更好，结果却总是被限制，似乎永远赶超不了经视，失望之下就去了澳门卫视，还带走了一帮人。慢慢的，生活频道就开始不稳定了。加上吴澧波走了以后，频道的权利平衡被打破了，出现一权独大的格局，风气渐渐变了。

　　简单几句话讲完的过程，不可能给读者留下什么印象，为了让大家更形象地了解湖南广电的气场，还是让我们回过头来看看谢湘林在总编室主任的位置上是怎样做人做事的。

　　前面说过，总编室只有六七个人，管的事情却很多，其中之一就是频道本身的节目的预告和宣传片。当时王伟除了管收视率，还给他安排了一个任务，就是负责安排频道里面栏目的宣传片。有一次，有个节目部的主任，属于个性很强的那种，突然把王伟喊去骂了一顿，质问他为什么他们节目部的栏目宣传片安排得那么少？王伟解释说，我们这个宣传片是统筹安排的，顺秩安排上先是电视剧的宣传片，再是广告，然后才是频道各节目部栏目的推广、宣传和预告，我们对各栏目一视同仁，不存在谁多谁少。

　　那个主任并不听王伟解释，还是指着鼻子骂，让王伟很受委屈。谢湘林听说此事，赶了过去，一听原委，火冒三丈，把桌子一拍，也指着对方鼻子吼道，你有什么权力直接找我的手下？是总编室大还是你大？

　　谢湘林的性格基本上是谦和的，难得发次脾气。在其位谋其政，谢湘林还是个很有忧患意识的人，曾经在98年《南方电视学刊》上发表过一篇名为《湖南电视改革趋势：合＞分》的论文，《南方电视学刊》在当时是国内很专业、很权威的一本学术杂志。谢湘林撰写和发表那篇文章，并不是为了评职称，他在总编室主任这个位置，看到湖南广电、湖南电视陷入了极其严重的恶性竞争之中，而这种态势在其他省市电视台也存在，他必须为此鼓与呼，希望引起有关高层的注意并改变那种局面。

　　几年后，湖南广电酝酿第二轮改革，合并浪潮把生活频道并没了，以后的广电正史提都不提生活频道，百多人的青春、梦想、奋斗、精彩，如过眼烟云，就此寂灭。这是谢湘林没想到的。

　　让谢湘林感触良多的是电视剧的购买。

　　经视、卫视、娱乐、有线、都市、生活频道，大家都在抢电视剧，每个台长都想通过好的电视剧争取收视率。那些卖电视剧的影视公司、发行商都特别高兴到湖南来，有意无意地挑逗各频道去争去抢，成交价比别的省份高出很多，多花掉的那些冤枉钱有多少进了个人的腰包他不敢说，但通过所谓正常渠道流失的，可都是国有资产。

　　谢湘林提出的解决办法，是对外设置贸易壁垒，对内进行市场化竞争。改多头进口为统一进口，再在湖南广电内部进行二次分配。

　　所谓的贸易壁垒也就是一种比喻，以防止鹬蚌相争，渔翁得利。至于内部竞价时可能会因为存在频道实力的强弱而产生的不公正，他建议采取投“暗标”的竞价方式，既要凭借经济实力，又要考验频道选剧的眼光。

　　两三年以后湖南广电成立了统一的节目营销中心，在电视剧采购上对外实行限制价格。

　　谢湘林在购买电视剧方面所做的文章，这才刚刚开了一个头，他接下来做了两件让自己得意让同事叹服的事情。

　　先说第一件。当时西安有个公司拍了一部涉案剧，叫《真实再现》，属公安干警侦破刑事案件类型的，就由侦破案件的公安干警真人出演，完全是一种纪实手法，有悬念，有罪犯的做案手法，有一步一步逼近真实的侦破过程。一开始，这部片子并不被看好，甚至差点被频道领导否定掉。领导的意见有道理，因为这部片子节奏太