七月中旬的时候，范无病到春都去视察工作，之后就被郑州市政府邀请，前往参观访问。

　　范无病以前没有到过郑州，因此就答应了下来。

　　郑州市政府方面对于范无病的到来是做了很多功夫的，不但从衣食住行上做了很多安排，甚至也为范无病安排了两名漂亮的女孩儿做导游，除了参观一些选定的景点之外，还由着他随便上街出行。

　　到了郑州之后，范无病决定去看看亚细亚商场。

　　一九八八年秋天，空军退役政工干部王遂舟出任一家正在筹建中的百货商场的总经理。他只用了不到两百天就完成了整个筹备期，创下当时河南商场的历史记录。从开业的第一天起，亚细亚就以一种崭新而不凡的形象让人眼睛一亮。

　　范无病等人走进亚细亚的时候，仿佛进入了一个豪华的星级宾馆，四处是鲜花绿草。商场里不但有营业员，还有迎宾小姐和歌舞演员。每天清晨，商场门口还有仪仗队升国旗，奏国歌，为围观的顾客做队列表演，这一场景一度成为郑州最著名的观赏景点。

　　当年在开张前夕，亚细亚商场在郑州各报纸投放了数十万元的广告，这是当时所有郑州商场一年广告费的总和。几乎是一夜之间，亚细亚就获得了消费者极大的认同。开业第二年，亚细亚的营业额将近两亿元，一跃而名列全国大型商场第三十五位。此后三年，亚细亚的营业额每年均以百分之三十以上的速度递增，稳居河南第一。

　　也就是到了这时候，一些当时还不为人所察觉的危机已经开始萌芽了。

　　王遂舟在商场形象塑造及商业活动策划方面堪称高手，可是对于管理他却颇无章法，缺乏监督约束机制，开业八年的亚细亚没有进行过一次全面彻底的审计。在这八年中，亚细亚先后换了四任老总，却没一次审计，没一次交接。在鼎盛时期，亚细亚每年的营业额一个亿一个亿地往上翻，可是企业的纯利润却从来没有突破过一千万元。

　　一九九三年，王遂舟以郑州亚细亚商场为基础，扩股成立了郑州亚细亚集团股份有限公司。股东由两家扩大到五家，后来增加到六家，新入伙股东均为此前在海南发迹的金融商及房地产商。他们几乎是簇拥着王遂舟，走上了连锁经营的道路。

　　在不长的四年时间里，亚细亚先后开出了十五家大型连锁百货分店。这家自有资本总额不过四千万元的企业却进行着一场投资将近二十亿元的超级大扩张。可是，没有一个人会料想到，这条通往中国零售连锁帝国的康庄大道竟是一条失败之路，亚细亚所有的连锁分店，开业之日即亏损之时，惨状竟无一例外。

　　两个小姑娘领着范无病在商场里面乱转，看着琳琅满目的商品都很兴奋，范无病却想着这座商场什么时候会破产倒闭？这个想法真是有点儿巨大的反差。

　　郑州会邀请范无病来参观考察，主要还是因为当初从邪教手里面没收的地皮中，这里也有一块儿，而且面积不小，此时已经成为范氏家电连锁商场的一部分，五千多平米的地方，被范无病按照仓储式超市的运作模式给开发出来，在郑州的闹市区显得非常醒目。

　　而且范无病特意制作了一批大屏幕的LED显示屏，整天弄一些特别有感染力的广告循环播放着，吸引了无数本地人和外地人的注意力，使得商场里面顾客盈门，络绎不绝。

　　这几年的时间，正是家电产品更新换代的大好时机，因此只要有货源，就不用担心会有什么销路上的障碍，范无病也正是看中了这一点，所以才会答应帮朱老板收拾残局，接下了这么多的地皮进行经营。

　　自从范氏家电连锁商场郑州店一开业，就引来了众多媒体的关注，这里的优良环境以及先进的管理模式，吸引了很多消费者前来体验，而媒体似乎也对范氏投资集团旗下的这些企业感到特别有兴趣，时常都会有免费的报纸宣传什么的，弄得范氏家电连锁商场的名气已经超过了亚细亚，成为郑州的第一著名商场。

　　范无病最成功之处，就是能够大量地利用高科技手段来营造购物氛围，而不是单纯地依靠人为地娱乐方式来吸引人，因此在家电销售行业，他的连锁商场的业绩是最好的。

　　郑州市里面原本有十六家比较大的家电商场，自从范氏家电连锁商场开业之后，半年之内已经有十二个家电商场濒临倒闭了，还有几家已经在考虑转行儿，在这方面，实在是没有人可以跟范氏投资集团旗下的企业争锋的。

　　在这种情况下，郑州市政府是既喜且忧的，喜的是范氏家电连锁商场一家商场的销售额就超过了十几家商场的销售总额，忧的是其他的商场干不下去了，该怎么办呢？

　　这一次他们邀请范无病过来，实际上也是想要跟范无病商量一下，能不能照顾一下郑州市的商场行业，多少给他们一口饭吃？

　　范无病在亚细亚商场里面转了很长时间，发现了一个问题，就是管理方面有些混乱，似乎很多服务员都是没有经过系统培训的人员，至于那些部门经理或者更高级别的管理者，也都存在一个共性问题，就是外表形象不错，但是在商业上面的认识就非常不足，根本不适于担任目前所承担的各种职务。

　　范无病早就听说郑州亚细亚商场经常是以貌取人。去年的年底，广州、上海、北京三地大型商场相继开业，管理人员严重不足。亚细亚从西安招聘了几百名青年，经过短期