就是图文并茂的写出产品的宣传语。电子平台的文案和传统媒体不同，它不需要挂到广告牌或是商场超市，也不需要多么精美的画面和协调的广告语，只是要去分析每件商品的特性整理语言。较BQB而言，这样的文案我现在完成起来还算是比较轻松。

但经理接下来的一番话，让我顿感这并没有想象中的简单，他说：“按照雷小姐的要求，这虽然是在电子平台进行销售的产品，但要求每个产品不仅要有画面宣传，同时还需要视频资料，而雷小姐的意思是，视频的拍摄需要到产品来源地为背景，这样突显产品的真实。”

我目测了下资料上的产品汇总，总共有好几十页，也就是如果每种产品都需要到当地去宣传的话，抛出成本不谈，就是花费的时间周期也得耗上至少半年。

腾飞公司向来对订单滞留在策划部的时间都有要求，从接到订单到出方案，不能超过一个月。另外每个策划顾问，最多只能同时接2个文案。这样做的目的，即是为了提高策划顾问的效率，同时也显得更为公平。

雷希这样的要求，显然我做不到。一笔订单的策划费用是有限的，拿到我手里的也很有限，所以长达半年的时间里，我都会为了她这一笔不算多的提成占我领取其他订单的名额。我冲经理轻轻的摇摇头，“经理，如果这样拍摄的话，恐怕这个单子半年都出不来。”

“这批货的样品下周要到港，后面大批量的也正在过海关，我需要在一个月内确定下来策划方案，并让货品上市。”雷希听到我的顾虑，立即开口道。

经理想要和她在商量，可她坚定的摇头说不行，经理回头又回头为难的看了看我：“柯安，借一步说话。”然后客套的对雷希说让她稍休息几分钟，我们很快回来。

离开谈判室，我很清楚的把我的想法告诉了经理，并提出了自己的几点看法：“经理，如果要接下这个订单也可以，但前提是你要把预算给算足。一个月之内后勤多少人出动能拍下这些视频？这笔费用客户是否会买单？前期的预收费用，该怎么算？”虽然这些事情其实和我没有太大的关系，但单子是雷希的，我不得不凡事小心。

经理说：“这些都可以和客户商量，只是看你这边能不能协调好？”

“我协调不好。”我拒绝道：“就算一个月内能拍摄出来，我就是处理这些视频还有图片也都需要时间。你不是不是知道，现在