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听书 - 回档2008,从草根到巨头
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《回档2008,从草根到巨头》第561章 电商部经理(2/2) 1/1
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此刻,于庆洋正站在林向东办公桌前,手里拿着打印好的报表,一板一眼地汇报着近期的工作:流量数据、转化率、客单价、活动复盘……数据罗列得很详细,流程汇报得很清晰,挑不出什么明显的错误。

然而,林向东靠在椅背上,手指无意识地敲着扶手,听着于庆洋四平八稳、毫无波澜的汇报,内心却并不满意。

他上辈子就是靠电商发家,太清楚这个行业的特质了。

干电商,尤其是在激烈的竞争环境中杀出重围,光有严谨和数据是远远不够的。它更需要魄力,需要敢打敢拼的胆量,需要对市场趋势有敏锐嗅觉的想象力,以及全身心投入、不断折腾的激情。

于庆洋有学历,有经验,但这些似乎将他塑造成了一个合格的“职业经理人”,而非一个能开疆拓土的“先锋大将”。

他缺乏一种破釜沉舟的锐气,汇报中规中矩,提出的方案也多是基于过往经验的微调,缺乏让人眼前一亮的大胆构想。

他更像一个守成者,而非一个开拓者。

林向东心里暗叹一声。

于庆洋是个不错的人才,能用,但恐怕很难将电商部门带到一个全新的高度。

目前的电商部,需要的不是一个只会维持现状、避免犯错的主管,而是一个能不断寻找新增长点、敢于尝试、甚至敢于“折腾”的领导者。

听完汇报,林向东只是淡淡地点了点头,鼓励了几句:“嗯,数据我都看到了,维持得还算稳定。继续努力,多关注一下市场的新动向,看看有没有什么新的玩法可以借鉴。”

于庆洋如蒙大赦,连忙点头称是,退出了办公室。

看着于庆洋离开的背影,林向东知道,电商部未来若想有更大的突破,恐怕还需要物色一个更具狼性、更有冲劲的领头人。

于庆洋,或许更适合一个需要精细管理和流程优化的岗位。

如何用人,将合适的人放在合适的位置上,这是他作为掌舵者需要持续思考的问题。

而一旁的黄晓婷,也从林向东看似平静的反应中,察觉到了他对电商部现状的不满意。

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