提示音接连响起。

陈砚舟站在走廊中间，看着各摊位的数据曲线集体上扬。陶艺摊成交47单，销售额冲到三千元，创下试营业最高纪录。

他打开笔记本，蓝笔写下：“直播自动化可行，需固化流程；初期流量依赖人为点燃，后续应建立激励机制。”

红笔补了一句：“技术服务费归属条款，明日必须确认。”

凌晨一点二十三分，大部分学生已经收摊离开。陶艺女生还在整理订单信息，看到陈砚舟走过，抬头喊了声：“明天还能用这个自动直播吗？”

“能。”他说，“而且以后每次开播，都会比今天更容易。”

她笑了：“我觉得……我们真的能做成事儿。”

陈砚舟没接话，只是点了点头，走向楼梯口。

刚迈出一步，手机响了。

是供应商发来的照片：SK-300已完成安装，油路清洁记录附在文件夹里。

他看完，正要放回口袋，另一条消息跳出来。

王峰：“开发商刚打电话，说想谈谈抽成比例的事，约你明早九点办公室见。”

陈砚舟停下脚步，站在空荡的三楼走廊尽头。头顶的灯光闪了一下。他看着手机屏幕上的消息，眉头微皱，指尖轻轻敲击着屏幕边缘。他知道，这场谈判不会轻松——对方想改收益分配，意味着前期投入和技术支持的价值可能被稀释。但他早已准备好应对策略：用数据说话，以运营成果为筹码，守住团队应得的利益。

他打开合同扫描件，翻到第七条第三款，手指停在“收益分配”那一栏。