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《天天撒币》第346章 萌芽架构再调整,张硕的蜕变与野望!(2/4) 1/1
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时都可以参加。

  “那之前设立的发展与战略委员会,还保留吗?”轮值总裁鹿琦问。

  “继续保留。”

  张硕点头,“只是这个战略委员会将履行与其最初定位相符的职责,只在出现事关集团全局的、长远的或者重大战略调整之类的大事时,才根据实际情况召集开会,而不再是硬性规定每月必须召开一次例会。”

  等于是说。

  战略委员会会议更像是一个高级别的务虚会议,不定时召开。

  原则上由张硕亲自主持。

  总裁联席会议则是一个具体执行层面的务实会议,既是解决问题的会议,也是协调会议,更是落实执行集团战略决策的会议。

  原则上由轮值总裁主持即可。

  为此,每月的总裁联席会议,出席会议的不单单是发展与战略委员会成员,还可以根据实际需要,邀请集团其他高管参加。

  有必要的话,甚至可以邀请子公司的其他高管列席会议。

  总之一句话——

  “总裁联席会议,就是冲着解决问题去的。”

  毕竟随着萌芽系的业务越来越庞杂,麾下子公司越来越多,光是彼此之间的业务协调,就会是一个老大难的问题。

  一个处理不好,就可能形成子公司之间的沟通壁垒。

  这是极力需要避免的。

  “于此同时,为了落实发展与战略委员会的职责,我决定,正式在集团总部设立企业战略规划室,简称企划室,作为发展与战略委员会的常设机构以及执行机构,同时也是集团决策的参谋顾问部门。”

  之前张硕就有类似的想法,却一直未能执行落地。

  这一回。

  他终于是下定了决心,要将企划室真正筹建到位。

  “企划室的主要职责,包括但不限于研究制定集团中长期发展规划,研究国内外行业发展趋势并定期提及专业报告;研究企业重大决策的利弊得失,评估其中的潜在风险,以及完成集团ceo或者总裁交办的其他事项。”

  张硕对企划室的定位很清晰,不愿再稀里糊涂地走模糊化路线。

  “企划室的筹建工作,包括后续的日常管理工作,都将由副总裁吕凯亲自负责,直接向我汇报。”

  “好的。”

  吕凯微微诧异,脸上闪过一丝激动神情。

  其他人也是神情微动。

  在场的都是聪明人,企划室看似不显眼,实则在集团的地位举足轻重,有点类似古代军机处或者是内阁的职责。

  运作的好,绝对可以成为集团最核心的部门之一。

  吕凯能够得以执掌企划室,说明他已经真正赢得了张硕这位大老板的信任,也是对他之前担任轮值总裁期间履职的认可。

  怎么能不激动呢?

  当然了,信任归信任,这对吕凯而言,其实也是一次不小的挑战,如果他领导的企划室,将来拿不出有质量的调研报告出来。

  那几乎就等于是形同虚设了。

  在做成调整组织架构的决定之后,会议继续进行。

  顾铭章趁机汇报了麦粒x1假期期间的辉煌销售战绩,笑着说道:“仅在八天假期时间内,麦粒x1就卖出一百五十万部,平均每天接近二十万部。”

  这确实够疯狂的。

  “假期结束之后,麦粒x1的营销就可以适当放缓了,尤其是一些短期投放的临时广告,就不要再继续续约了。”张硕却趁机泼冷水。

  随着麦粒x1用户增多,后续主要依靠自来水的口碑。

  激进式的广告营销,固然可以在最短时间内提升品牌知名度,但也会过度透支经营利润,赚的钱都被广告平台给卷走了。

  不值当!

  麦粒x1本身质量过硬,也不需要常年的广告轰炸。

  “我也是这么想的。”

  顾铭章笑着点头,“后续关于麦粒x1的广告,主要包括在泱妈等主流平台投放的电视广告,以及在影视剧中植入的软广告。网络上的广告投放将逐步缩减,转而扶持一些数码博主之类的,也是以软广告为主。”

  有句话说的好,叫:“润物细无声。”

  平果就是采取了类似的营销策略,除了新机刚发布的时候,一般都不会大张旗鼓地做电视广告,全靠自来水的口碑发酵。

  而且很多影视大片,甚至都不需要平果去主动接洽,里面的商业精英们都在使用平果,无形之中就完成了对消费者的再教育。

  属实的很高明。

  张硕也希望说,麦粒x1能够走到平果一样的高度。

  “可以,思路很清晰。”

  张硕就很满意,麦粒集团有顾铭章坐镇,还真就不需要他怎么操心,在他询问之前,很多事情就已经部署下去,处理的妥妥帖帖。

  “售后服务这一块呢,目前是个什么情况?”张硕又问。

  “售后服务中心目前只部署到行省一级,一二线城市以及重点三线城市,都已经陆续建立了完善的售后服务中心。”

  “这还远远不够。”

  张硕就摇头,“售后服务不说下沉到县一级,至少也要下沉到地市一级。总不能说,让消费者在手机出问题之后,都跑去省城维修吧?那成本多高。”

  且不说一来一回的路费,仅时间成本就让人望而却步。

  “我之前就说过,要树立起麦粒的品牌,在售后服务这一块,工作一定要做扎实,做到位,不该省的钱千万不能省,绝不能敷衍了事。”

  “是,麦粒的售后服务标准,就是按照您之前的指示定的,实际上已经远高于同行的标准。如果

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