可以解决绝大多数问题，包括为你争取时间。”

……

在华盛顿听证会筹备的同时，锐行集团总部迎来了史上最高规格的国际医药代表团。

他们组成联盟，包下了南都国际会议中心整整一层楼，带来的随行人员超过百人，包括技术专家、法律顾问、市场分析师和翻译团队。

会议安排在锐行总部最大的环形会议室。长桌两侧，阵营分明：一侧是黄佳才带领的锐行核心团队，不过十余人；另一侧则是浩浩荡荡的联合代表团，按照区域和公司分坐，无形中形成了一种压迫性的气势。

“黄先生，”作为联合代表团推举的发言人，德国一家医药巨头cEo弗里德里希·施耐德率先开口，他的英语带着严谨的德国口音，“感谢您拨冗会见，我们代表全球医药行业的主要参与者，就K疗法与x-2技术的全球合作事宜，希望与锐行进行建设性对话。”

黄佳才微微颔首，深灰色西装一丝不苟：“欢迎各位来到中国南都，锐行始终对建设性对话持开放态度。”

“那我们直入主题。”美国另一医药巨头的马克·汤普森接过话头，美式直接风格显露无疑，“我们六家公司经过初步协商，形成了一个联合提案。”

一份精装提案册被推到黄佳才面前，厚达五百页。封面上烫金字体写着：“关于建立K疗法及x-2技术全球商业化联盟的联合框架协议”。

黄佳才没有立即翻开，而是看着在座的各位代表：“在讨论具体条款前，我想确认一个前提：各位是否都阅读并理解了我方之前发出的‘普惠性全球框架’原则声明？”

会议室里出现了短暂的微妙沉默。施耐德清了清嗓子：“我们研究过那份文件。虽然其中一些理念很有启发性，但在商业实践中，可能需要更灵活的处理方式。”

“比如？”黄佳才问。

“比如阶梯定价。”法国医药巨头的皮埃尔·杜邦接过话，“黄先生，我们理解您希望惠及低收入患者的初衷。但医药研发需要巨额投入，如果没有合理的回报预期，整个创新体系将难以为继。我们的联合提案提出了一种更可持续的模式：在发达国家实行市场定价，将部分利润注入专项基金，用于补贴发展中国家的患者。”

“比例是多少？”黄佳才问得很细。

“初步建议是发达国家利润的10%-15%。”

黄佳才轻轻摇头：“根据我们的测算，要真正实现全球可及性，需要至少30%的利润再分配。而且我注意到您的方案中，发达国家的定义很宽泛，包括了一些人均Gdp超过两万美元但医疗体系薄弱的国家。”

日本医药巨头的佐藤健一此时开口，语气温和但立场坚定：“黄先生，医药合作不仅仅是定价问题。我们六家公司各自拥有独特的优势：在欧洲的渠道网络，在美洲的市场掌控力，在亚洲的生产与工艺优化能力，在新兴市场的布局。如果锐行与我们整体合作，可以在最短时间内，将K疗法及x-2推向全球每一个角落。”

“整体合作的具体含义是？”黄佳才追问。

施耐德身体前倾：“我们提议成立‘K疗法全球联盟’，锐行作为技术提供方占股30%，我们六家公司共同占股70%，负责全球商业化。联盟董事会由七方代表组成，重大决策需要五票以上同意。”

会议室里安静下来，所有人都看着黄佳才。这是一个精心设计的方案，既承认了锐行的技术主导地位，又通过股权结构和投票机制确保了传统巨头的集体控制权。更重要的是，它将六家公司捆绑在一起，形成了对锐行的统一阵线。

黄佳才沉默了片刻，看了看面前那份方案的封面，然后抬起头，目光平静地扫过在座的每一位代表。

“感谢各位的诚意，”他的声音不高，但每个字都清晰可辨，“但这个方案，锐行不能接受。”

会议室里的空气骤然凝固。

“为什么？”汤普森忍不住问，“这已经是极大的让步，正常情况下，技术授权方最多只能拿到15%-20%的分成！”

黄佳才没有直接回答，而是转向自己的助理：“黄秘书，请把我们准备好的资料发给大家。”

一份份更薄的文件被分发到每位代表面前。封面上写着：“K疗法与x-2技术全球推广路线图（普惠框架执行版）”。

“在拒绝之前，我先解释一下锐行的方案。”黄佳才打开文件，“首先，关于合作架构：我们不会与任何公司或联合体签署排他性协议。相反，我们将建立开放式合作伙伴计划，任何符合资质的企业都可以申请加入。”

代表们开始交头接耳。

“其次，关于商业化：锐行将成立全资子公司‘全球健康解决方案公司’（GhS），负责K疗法与x-2技术的全球授权管理。合作伙伴可以通过GhS获得区域或领域授权，但所有授权协议都必须遵守统一的普惠框架条款。”

“第三，关于定价与可及性：我们将建立透明的全球定价数据库，所有授权价格和患者实际支付价格都将公开。同时，与世界卫生组织、全球基金等机构合作，建立专项救助机制，确保低收入患者不会被排除在外。”

黄佳才顿了顿，目光变得锐利：“第四，也是最重要的——技术控制权，K疗法与x-2技术的核心知识产权、生产工艺标准、治疗质量控制，将完全由锐行掌控。合作伙伴可以参与推广、分销和本地化适配，但不能介入核心技术环节。”

“这不