第二个销售层面，大概分为产品销售，市场开发新产品推广，情报收集，形象推广，产品监测，库品管理和用户服务七大部分。

　　第三个是生产层面，主要职责是：设备采购、使用和管理，原料采购、使用和管理，生产组织、管理，生产人员管理和考核，生产成本管理、考核，库品管理，外协加工管理、检测，产品检测、质量保证

　　第四个是技术层面，主要职责是：为生产提供技术支持和保证，为销售提供技术支持和保证，情报收集、分析、处理、解析，技术创新、新产品开发，生产过程和生产产品的质量监测，人员技术培训。

　　最后一个是资金管理层面，主要职责是：常规财务工作，资金使用的管理、监督、指导、考核、预警，融资、引资，生产经营成本的核算、考核。

　　简单来说，行政管理层相当于政府及相关职能机构，生产层相当于生产企业、生产领域，销售层相当于经销商、流通领域，技术层相当于科研和教育机构，资金管理层相当于银行及相关金融机构。

　　这五个部门可以说是具有一定的相互依赖性的，具有明显的运营优势，但是同样的，这样的模式也相当考验管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理艺术。

　　苏家这个公司是涉猎于多的方面的，包括且不仅限于衣食住行，每一个大方面都是有一个董事会的长老负责的，也可以说苏家是一个发展的很是厉害的多元化公司了。

　　在这番对比观察中，苏兮瑜发现了一个问题，苏家发展最快的是在“住”的这方面，而“食”却略微的脆弱一点。

　　原因在于，苏家的餐厅太过于专注的是装潢设计，而不是食物的口感味道，也正是因为这样导致回头客极其的少。

　　苏兮瑜看着这明显的劣势，轻轻地敲了几下桌面，发出了清脆的响声，她是清楚的记得的，这个位面是要成为世界首富的。

　　但是现在很明显，她现在面对的难度是很大的，首当其冲的一点就是，他们家的产业没有一个涉及到了国外，全部都是国内的。

　　虽然说在国内处于了龙头位置吧，但是这距离首富还是差的太远了。

　　那么现在就有了一定的规划了，首先就是让发展最快的产业“住”往国外发展，最好是可以凭借这个拿下一定的口碑。

　　其次就是“衣”了，想要让“衣”在国际上站住脚步，最好的办法就是设计要求新颖一点，这一点就需要找到优秀的设计师了。

　　不知怎么的，她忽然想到了云秀。

　　也不知道在这个位面，云秀会以什么样的方式来到她的身边呢？

　　反正不管以什么样的方式，苏兮瑜坚信，她都会一如既往地疼爱自己的。