数之不尽的威信的，由不得陈咨不动心。

　　这项目其实真不难，作为项目经理，先收集最后需要的输出成果，那就是两个可以推行出版的理论集！

　　倒推子成果成一个个里程碑（关键点）和成果，再到各个活动，再按自己本来已有的理论框架，一个个模块去讨论就好了！

　　就是哪些模块安排哪些专业人士参与？哪个主持？哪个收集问题？怎么讨论?怎么确定？

　　这里耗掉了点时间，其它的基本上很是简洁容易。

　　最后陈咨组建一个专业一点的团队最终审核就完事。

　　要陈咨自己去事必躬耕可能还真不行，但是做个合格的项目计划，那真不要太容易。

　　所以在陈咨不到半个小时，把计划一一列清，负责人历历在目，顿时感觉一切都有条有理，所有人对自己该干啥，能够达到啥目标都一清二楚。

　　所有人当即连声赞叹，原来真正的项目计划应该是这么安排的，项目经理只是组织大家提携纲领，计划是项目成员一起做出来的。

　　很多上午没参加交流会的人，顿时对陈咨多了一层认可和佩服。

　　内行看门道，外行看热闹。

　　能来的都算是内行人，自然看得出几份内涵。