他设定了新的研发KpI：

1. 神机箭改良版：目标成本降低两成，重量减轻一成，发射准备时间缩短三分之一。

2. 民用技术转化：研究将“神机箭”的某些原理或工坊积累的技术，应用于民生。例如，改良水车、风磨，甚至探索利用火药爆破开矿、修路的可能性（在严格控制下）。

3. 知识梳理与传承：编写《军器制造纪要》和《工坊管理绩效则例》，将此次的经验、技术、管理制度固化下来，培养更多年轻工匠。

苏轼对此大为赞同，他摩拳擦掌，准备在“民用技术转化”上大展拳脚。“存中兄，此事大妙！若能以我等之术，利国利民，方不负圣人之学！譬如这水车，若效仿神机箭之联动机关，或可事半功倍……”

他甚至已经开始构思，如何写一篇《格物致用论》，来阐述技术改良对于国计民生的重要性，为工坊的“转型”和“绩效”寻求理论支持和文化上的认同。工坊的未来，不再仅仅与战争绑定，而是指向了更广阔的天空。

六、 林绾绾的“闲棋”与赵言的“新爱好”

肃王府内，林绾绾难得安静地坐在窗前，摆弄着几样精致的香料。她看似随心所欲地调配着，时而蹙眉，时而展颜。没人知道，这位看似只知玩闹的王妃，其实是在尝试复原一种她幼时在家中古籍上看过的、具有微弱追踪效果的特殊香氛。她记得那书上说，此香无色无味，极难察觉，但若沾染，数日内能被经过特殊训练的犬只追踪。她隐隐觉得，这东西或许将来能派上用场，比如，追踪那些暗中活动的人。

而东宫之中，太子赵言在经历了落马坡大战的紧张和后续封赏的听闻后，似乎对“绩效”和“管理”产生了更浓厚的兴趣。他不再仅仅满足于画关系图，而是缠着太子少傅，要求了解一些简单的朝廷架构和赋税流程。

少傅无奈，只得用最浅显的方式讲解：“殿下，譬如这汴京城，每日需要消耗多少米粮、蔬果、柴炭，如何从各地运来，如何定价，如何防止奸商囤积，这都需要管理，都可设定‘绩效’……”

赵言听得似懂非懂，但他拿起笔，在纸上画了一个大仓库，外面排着好多运货的小车，又在旁边画了一个拿着尺子和算盘的小人。他似乎朦胧地感觉到，管理一个国家，和管理一个大家庭，或许真的有某些相通之处，都需要计算，都需要规矩。

落马坡的烽火虽熄，但新的篇章已然揭开。功赏之下，暗礁丛生；欢庆背后，各方势力都在依据新的形势，调整着自己的“绩效”目标和行动策略。大宋的朝堂与江湖，即将进入一个看似平静，实则更加复杂微妙的阶段。

落马坡大捷的封赏余波逐渐平息，朝堂的目光开始转向百废待兴的北疆重建与国内日益复杂的治理难题。胜利的光环之下，潜藏的危机如同春日的野草，在阳光照不到的角落悄然滋长。

一、 狄咏的“北疆重建KpI”与“青苗贷”困境

北疆，靖北侯行辕（原狄咏中军大帐）。

狄咏并未因升官晋爵而有丝毫懈怠，反而感到了更沉重的责任。战火虽熄，但满目疮痍。百姓流离，田地荒芜，边境贸易几乎停滞。他深知，军事上的胜利若不能转化为持久的和平与繁荣，终究是镜花水月。

他召集了北疆各州府的文官主官，召开了一次别开生面的“北疆重建绩效会议”。

“诸位，仗打完了，但更艰巨的任务才刚刚开始。”狄咏开门见山，指向身后悬挂的北疆地图，上面贴满了各种颜色的标签，标注着不同区域的重建优先级和任务类型，“本帅……本侯奉旨总揽北疆军务，亦当协理地方恢复。今日便与诸位定下这重建之‘绩效目标’！”

他依据各州县受灾程度、地理位置和资源禀赋，设定了清晰的KpI体系：

1. 民生恢复（权重最高）：

· 流民安置率：一月内，七成以上流民需得到妥善安置，或返乡，或于官营作坊、修葺工程中务工。绩效指标：无大规模流民聚集滋事，无饿殍。

· 春耕保障：立即统计各地耕牛、种子缺口，由官府统一协调、借贷，绩效指标：确保北疆主要产粮区春耕不误农时，秋粮产量恢复至战前七成。

· 疫病防治：严密监控，及时处置，绩效指标：战后无大疫发生。

2. 经济重振：

· 边境榷场重开：与辽国交涉，尽快恢复边境合法贸易，绩效指标：三个月内，至少重开两处主要榷场，贸易额初步恢复。

· 官营作坊恢复：修复被战火摧毁的矿场、窑厂、织坊等，绩效指标：半年内，主要官营作坊恢复生产，吸纳流民就业。

3. 防御巩固：

· 军屯扩张：利用部分无主荒地，组织军户及愿意落户的流民进行屯垦，绩效指标：年内新辟军屯田xx顷，逐步实现部分军粮自给。

· 烽燧体系完善：修复并增建烽火台，绩效指标：预警覆盖范围提升两成。

狄咏强调：“所有事项，皆需量化目标，定期考核！做得好，本侯为尔等向朝廷请功；做得差，莫怪本侯不讲情面！” 文官们面面相觑，这位侯爷把治军的那一套“绩效”完全搬到了地方政务上，让他们倍感压力，却也无人敢反驳。

然而，重建面临的最大难题，是钱。

朝廷的赏赐和抚恤是一笔巨大开支，后续重建更是需要海量资金。尽管赵小川已经尽力调拨，但国库亦不宽裕。其中，最为紧迫的是帮助百姓恢复生