默的预告登场，雅虎怎么怎么样已经不是现场和YouTube观众们关心的重点，甚至，索尼和松下这两家日本公司的乱入也不能引起大家足够的兴趣。

　　下午3点30分，在场嘉宾铆足劲发表对公司运营和科技发展的真知灼见的时候，微软的CEO鲍尔默到了。

　　他直奔舞台，闯入镜头，激起YouTube飙升的评论，直奔沙发上的易科掌门人而去。

　　鲍尔默气势汹汹，到了跟前，无视方卓伸出的右手，给了一个拥抱：“酸萝卜别吃！”

　　方卓回敬道：“Old dog！”

　　“你的火箭该修修了。”鲍尔默边坐边说。

　　“今年还要看情况。”方卓笑道，“停摆完再说。”

　　鲍尔默说的是火箭队，他是个篮球迷，从初中就很喜欢篮球，高中的时候加入过校队，而两个儿子也在他的熏陶之下十分喜欢篮球，还有成为职业球员的梦想。

　　在微软和易科产生专利纠纷之前，方卓和鲍尔默就有过私下的关于NBA的交流，还赠送了他的家人前排季票。

　　今年的NBA在7月1日之后因为劳资协议到期，已经进入停摆状态。

　　方卓把话题扭转过来：“鲍尔默，你觉得是我的球队问题大还是你的公司问题大？”

　　鲍尔默是个很有激情的人，他刚刚坐下，听到这句话又站了起来，在舞台上转了一圈，看向镜头和现场观众以及谷歌的拉里，极其惊讶地说道：“难道微软已经衰落到让我和康培凯、福尔德比肩了吗？”

　　他转身再看方总：“我刚刚知道你谈论这件事的时候还以为你在开玩笑，但是，方总，你竟然是认真的？”

　　方卓再认真不过了，反问道：“你正好是从2000年的1月份开始担任微软的CEO，那么，请问，从2000年1月到2010年12月，你怎么评价你这完整的10年工作？鲍尔默，嗨，鲍尔默，你不要告诉我，你千万不要告诉我，你认为你把工作做得很棒！”

　　“所以……”鲍尔默听着这种否定，难以接受的生气道，“就算不是很棒，难道我就是最差的那一个？”

　　小人物说说也就算了，易科的方卓或许是过去十年最引人注目的商业领袖之一，不同于桑杰还有新工作的因素，鲍尔默心里的情绪就是因为这份不公的评价。

　　他的十年微软CEO时间，营收已经翻了3倍！

　　“这是我的主观评价。”方卓先这么说了一句，然后毫不客气地说道，“但我认为我的主观是基于客观事实来的，站在微软这个维度，你们过去十年几乎是对整个移动时代的踏空，谁来负责？难道是我吗？”

　　鲍尔默皱眉道：“我不同意你这个评……”

　　方卓打断道：“听说微软与诺基亚的深度联合是你力排众议？是不是老迈迟缓的企业总是吸引着同样品味的企业？”

　　“难道就因为我们联合所带来的威胁让你对我有偏见？”鲍尔默说道。

　　威胁？

　　方卓用笑声回应了这个问题。

　　现场观众同样跟着笑了起来，YouTube的实时评论里也表达了对微软WM的看法。

　　整个智能移动端市场阵营已经颇为明确了，安卓、iOS以及其它，不管是塞班还是黑莓又或者微软WM，现在都要归在其它里面了。

　　“鲍尔默，我明白的，当人在高位，总是会听到更多自己希望听到的话，你的团队，你的高管，他们会喋喋不休的告诉你，‘嘿，鲍尔默，我们还有机会，我们快成功了’。”方卓粗着嗓子，绘声绘色，“但我希望你更能听到第一线消费者的声音，朋友们，请掏出你的手机，给我们的微软CEO先生看看都是什么品牌。”

　　高层与终端的认知不同是常有的事，巨头的链条越长，这种事越常出现。

　　不光现场观众，直播频道的评论里也唰唰的给出答案。

　　谷歌的拉里看热闹，示意工作人员把笔记本拿到鲍尔默面前。

　　几乎，几乎没看到搭载WM系统手机的答案。

　　“微软看起来要错过整个移动时代了。”方卓评价微软，又询问气势低下去的鲍尔默，“所以，我有个问题很不解，既然你今天来了，我也想问问你。”

　　鲍尔默皱眉，坐下，说话变得简短：“你说。”

　　“音乐播放器从01年开始在全球流行，为什么微软会在06年才推出你们的Zune播放器？”方卓似问实抨，“好，02年不推出可以说是在观察市场，03年不推出是在打磨产品，04年不推出是在背后合纵连横，05年？06年？噢，次年就有Mars和iPhone的推出了。”

　　“别人都在玩智能手机，你们开始玩音乐播放器了。”

　　谷歌的拉里忽然灵机一动，对着手机问道：“Siri啊Siri，你如何评价微软的Zune播放器？”

　　Siri消化三秒，用柔和的声音回答道：“请问，你是让我评价一款今年宣布停产的产品吗？”

　　全场爆笑，YouTube里一片“LOL”。

　　鲍尔默的脸黑了下来。

　　正是在今年，微软Zune停产了。

　　方卓询问道：“这是微软还是你这位CEO的迟钝？”

　　问题没有答案，鲍尔默和微软是一体的。

　　“在2006年，还是下半年，一款没有创新，没有价格优势，没有时代窗口期的播放器被微软隆重推出了。”方卓笑道，“鲍尔默，你能告诉我，微软是怎么想的吗？”