鲍尔默面对这样的询问，终于还是开口了：“这确实是公司的迟缓。”

　　“很好，鲍尔默，我看到过你对第一代iPhone的评价，你还记得吗？”方卓开始了第二轮询问。

　　鲍尔默沉吟。

　　拉里见老前辈记性不好，立即再次询问SIri。

　　Siri给出了答案：“不会闹出多大动静。”

　　现场再度响起不少笑声。

　　方卓这次倒是连观众的笑声一起批评了：“你们笑，你们当时就认为iPhone能闹出多大的动静吗？你们认为一个刚刚进军手机领域的公司能取得很大的成功？”

　　观众哑火，苹果现在很成功，当时好像确实没什么人看好，普遍认为手机市场是诺基亚独霸的红海市场。

　　方卓见鲍尔默脸色似要转好，立即说道：“但是，难道要我拿普通消费者的标准来衡量一位3000亿美元市值公司的CEO吗？”

　　鲍尔默看了眼方总，把他想好了。

　　“从上到下，你先迟缓，副总裁就跟着迟缓，然后是部门，是团队，是一线，你迟缓一点，底下就迟缓一片！”方卓的思路越说越顺畅，“过去十年，微软营收在涨，市值却始终没有太大涨幅，二级市场为什么是这样的反应？”

　　他继续说道：“微软曾经开发过触摸屏电子书，后来又被取消，理由是它不太像Windows。”

　　鲍尔默点点头，是有这事。

　　“所以，微软里有多少项目是被困在了‘它不太像Windows’这个理由面前？”方卓好奇的询问。

　　鲍尔默回想公司状况，再度迟疑。

　　方卓见鲍尔默思考，他拿起茶杯却发现没有咖啡了，冲着拉里指了指。

　　拉里看着方总对鲍尔默的诘问，已经惊呆了，他回过神来，赶紧亲手给倒了杯咖啡，想看方总再接再厉。

　　如同拉里一样，线上和线下的观众也看入迷了，鲍尔默怎么被问沉默了啊？刚闯入镜头的那个劲头呢？

　　“如果诺基亚与微软的联合再度失败，你的下一步打算是什么？”方卓抿了口咖啡，向CEO提出疑问。

　　鲍尔默听着这问题，心里的第一个反应竟然是……Windows、Windows、Windows，在微软，没有什么比Windows更重要了。

　　方卓听不听答案也无所谓，见他不答，继续说道：“我和你们微软的一位……嗯，我就不说他名字了，他和你有过共事，说你对硬件的决策十分纠结。”

　　“说你有一次开会，打算做硬件，第二天睡醒之后又反悔，又不能干了，这是真的吗？”

　　方卓询问真伪。

　　鲍尔默委婉的回答：“看来他确实和我共事过……”

　　是真的。

　　“我觉得我们这个讨论已经没有再继续的必要了。”方卓放下杯子，基于自己的了解评价道，“你的迟钝就是微软的迟钝，你的老化就是微软的老化，这样下去便是慢性死亡。”

　　他摇了摇头：“如果我是你，我已经在考虑下一任CEO的人选了。”

　　鲍尔默被这句气笑了：“我就真差到这样的地步？”

　　“请看VCR。”方卓看向拉里，“咱这个能放刚才的吗？让鲍尔默重新把我的疑问回答一遍。”

　　鲍尔默摆手，承认道：“我承认我是有些慢了，但是，我仍旧认为你的这个评价太过分了。”

　　方卓慢条斯理地说道：“这样吧，我问问题，你来回答是或者否。”

　　他问道：“你认为微软过去十年迟钝吗？”

　　鲍尔默点头，承认这一点。

　　方卓再问：“你认为微软需要改变吗？”

　　鲍尔默不得不点头，迟钝自然就需要改变。

　　方卓又问：“你认为需要从你这个CEO来改变吗？”

　　鲍尔默沉默一会，还是点了头，改变并不代表去职啊。

　　方卓接着问：“你认为已经在微软工作三十年的你有足够的内驱力来塑造新的组织体系吗？”

　　鲍尔默的眉头深深皱起，回答之前先看情况，微软需要新的组织体系吗？

　　似乎需要，但是……自己能够开启新的阶段吗？

　　鲍尔默陷入久久的沉默。

　　方卓等了一会，总结道：“一家迟钝的需要改变的公司却没法从CEO这里得到果断的回答，新的时代的观点注定是在微软内部出现冲突的，因循守旧是公司最大的敌人，作为因循守旧的代表，这就是我认为鲍尔默应该被评价为过去十年最差CEO之一的理由。”

　　“你……”鲍尔默抬了抬手，“改革和创新哪有那么容易，更何况公司业务遍布全球。”

　　“微软上上下下一定是找不到一个可以接任你的人才。”方卓笑道，“鲍尔默，我得说，要是你现在有辞职意向，恐怕明天股价就要往上涨，让市场来说话吧。”

　　鲍尔默盯着方总。

　　方卓觉得这个沙龙真不错。

　　“我不是非要坚持CEO这个位置。”鲍尔默开口，“但我不认为我的离去对公司是好事。”

　　方卓总结道：“鲍尔默，你现在的意思是，只要公司有合适人选，你不介意让出CEO，对不对？这是你的态度和反思？”

　　鲍尔默沉吟片刻，还是点了头。

　　方卓看向镜头：“你们听到了吧，微软CEO有辞职考虑，让大家来看这个事吧。”

　　拉里听到这里，大笑道：“我们只是探讨，我们这个沙龙就是讨论商业里的成功和相对没那么成功的案例，比如易科，比如雅虎，比如微软。”

　　他听到方总