程度上来说，那也算是一种冒险。因为人一旦脱离过去的常态与常规，并有可能面临很多困难，特别是你不曾认为是困难的困难，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人缺乏坚韧与隐忍，一定是不能成功的。从另外一个层次来说，坚持的人更有可能比一般人走得更快和更远。

　　学界有一种说法，中国改革开放以来已经出现了三代企业家：改革开放初期，以大邱庄禹作敏、邱二村陈银儿，以及步鑫生、马胜利等为代表的第一代企业家，时至今日，他们有的因违法进了监狱，其他的也大多早已从人们的记忆中消失；上世纪80年代中期开始，以联想、海尔、方正、华为等企业管理者为代表成长起来的第二代企业家，以低成本制造优势参与了全球产业分工，创造了“中国制造”的奇迹；上世纪末，随着新的商业模式不断产生，催生了以沈南鹏、陈天桥、江南春、马云、李彦宏等第三代民营企业家，他们赢在商业模式的创意性与前瞻性，主要取决于他的商业模式是否符合科学发展观。纵观这三代企业家，除了时势造英雄的外界因素之外，最重要的内因则是他们内心强大的驱动力，他们中的每一个人都是有大理想大抱负的人。

　　从所拥有的财富与知名度上来讲，王伟暂时还不能跟上面提到的那些企业家相比。但我愿意给他祝福，因为他的想做大事、想成就一番伟大事业的激情，没有停留在脑袋腾云驾雾的理想主义状态，不是没有底气的瞎折腾，而是在一边做梦一边做事，在脚踏实地的努力奋斗，为了心中的理想，王伟可以不要命地吃苦，“不要脸”地坚韧，他的勤奋与对事业的热爱成正比，在我看来，这是他总能够把一件事做得很好很成功的关键因素。

　　书里提得最多的一个词，是“跨行业资源整合”，这是有近十年媒体从业经验与企业运作实践的王伟的“新媒体”与“新活动”。我是专注于做保健品和网络游戏两个行业，并发誓不再涉足第三行业，这是我从自己的惨痛教训中获得的做事原则。王伟则是从他的行业出发，不断地向外拓展疆土，用他熟悉的行业去与他不熟悉的领域对接，做节会经济直到将要做的篮球B1，给人的感觉总是在另辟蹊径，并且总能获得“1+1＞2”的效益。我们之间的这种差异性是很有意思的。我推销的是我的产品，王伟推销的是他个人。尽管如此，我觉得有一点我们是相通的：我们从来不贸然进入完全陌生的领域，此其一；其二，一个企业可以颠覆常理，但这种颠覆必须建立在证据和逻辑的基础之上，换句话说，与其盲目地藐视规则，不如反转大众的经济学常识、创造新的规