道都要开年度总结评优会，魏文彬和欧阳常林一般都会参加。各部门先报名单，然后引进“超级女声”选拔形式，进行现场PK。在2007年娱乐频道的年度总结评优会上，王伟、王平波、王谅是海南天娱传媒推荐的代表，却一个一个被艺人部的代表PK掉了，一个不剩。艺人部当年度凭借优势的艺人资源进账有6000多万，但却有亏损；王伟他们在没有任何优势资源情况下却打了那么多漂亮仗，现金进账5000多万，居然连一个优秀员工都没有评上。而且，所谓的评优既没有硬指标也没有评选规则，全部由董事长一个人说了算，所谓的现场PK，不过是走走过场。人家也压根儿没有想到要事先跟王伟通通气、交换交换意见。

　　这还不算最寒心的。2007年春节以前发劳费，王伟签了字，总经理办公会通过了，王鹏自己也在立项报告上签了字，可事到临头，公司相关部门居然说这个事情不算，还得重新报。公司怎么可以随便不把这事当回事呢？王伟可不想让他的下属白忙乎一年什么都捞不着，跑到王鹏办公室拍桌打椅这才要到钱。

　　这种事应该发生在号称中国顶级传媒公司的天娱传媒吗？

　　上下级之间如此不能沟通，连最基本的信任关系都没有，事情还玩得下去吗？

　　王伟觉得到了该想一想自己和自己的团队该何去何从的问题了。实际上，

　　王伟六月中旬跟我见面之前，他在长江商学院读EMBA的同学就在怂恿他，让他另立门户，出来单干，他们承诺给他投入3000万资本金。

　　王伟试探着把自己的想法跟团队的几个骨干成员一说，大家无不欢欣鼓舞，他们也早就过腻了这种不被正视、不被肯定的憋屈的日子。真是此处不留爷，自有留爷处；处处不留爷，自去找门路。大家七嘴八舌地议论开了，关于天娱传媒陈旧的体制、老套的管理水平以及他们脱离天娱传媒之后可能面临的困境与前景。

　　没有不透风的墙，一些风言风语很快就传到了董事长那里，这次反应倒快，发信息给王伟，称王伟为王总，说王总你总得给我一个交代吧。

　　王伟立即给他回了信息：老老实实地说，一切还只是我的一个想法，最后怎么弄还不知道，我在确定何去何从之前一定会坦诚地跟你说。那天两个人不停地信息往来，董事长说了很多关于公司鸡毛蒜皮的一些事，王伟觉得原来老领导和哥们儿对他早有了看法和成见，只是不明白他为什么不早点说。其实，关于公司和业务上的一些事情，只要有一个正常的沟通渠道，是完全可以说清楚的。

　　王伟不发信息了，跟董事长打电话，希望两个人见个面，把一些话