，湖南文体频道实行总制片人制，开始独立运作；2000年4月27日，湖南省第一家影视专业频道——湖南有线影视频道正式开播，和湖南卫视、湖南经视、湖南有线等一起，形成‘群雄逐鹿’的格局。

　　“随着广电事业的扩张和频道竞争的加剧，集团化的改革又摆上了湖南广电的重要日程。2000年12月27日，全国首家省级广电集团——湖南广播影视集团在长沙正式挂牌成立。紧接着就是进行统一规划、资源整合、频道的专业化分工和特色化建设。

　　“2002年3月29日，文体频道变为‘娱乐频道’，信息频道改为‘体育频道’。加上后来相继创办的公共频道（2002年）、金鹰卡通频道（2004年）、潇湘电影频道（2005年）和移动电视频道，湖南广播影视集团拥有11个电视频道。

　　“建立湖南广播影视集团之后，湖南广电逐步探索了一种既有利于集团化管理又有利于竞争的体制和机制。

　　“2002年9月6日，湖南广电召开第二轮改革工作会议，标志着以整合为核心、以创新为标志的第二轮改革开始进入实施阶段。

　　“2002年9月10日，由湖南电视台经济频道、都市频道、生活频道捆绑而成的湖南经济电视台（ETV）成立。新经视成立后对三个频道进行了重新定位和资源整合，构筑新的节目框架，全力拓展广告经营。经济频道的定位是以时政、新闻、经济、娱乐为主的综合频道；都市频道为面向都市受众的准综合频道；生活频道则是以财经、生活为主的专业频道，2007年改版为以纪录片为主的先锋频道。

　　“2002年12月31日，由原湖南电视台卫星频道、体育频道和《湖南广播电视报》社组成的新卫视起航。接着，体育频道改版为时尚频道，进而成为现在的快乐购物频道。2003年，新卫视提出打造‘娱乐、资讯为主的个性化综合频道’，追求‘青春、靓丽、时尚的电视品牌形象’，为观众奉献‘快乐、关爱、精彩’，全新整体定位更加明晰。2004年，打造‘最具活力的中国电视娱乐品牌’成为湖南卫视新的标高。湖南卫视对自身品牌进行清晰定位与形象区隔，在这个定位下，湖南卫视采取栏目、大型活动、电视剧三驾齐驱的战术，有力提升频道品牌价值。截至目前，湖南卫视入户率达76.8%，在国内所有省会城市，湖南卫视实现完全入户，中心城市入户率居省级卫视之首。在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚等许多国家的普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级电视台。2006年6月28日，美国麒麟电视发布新闻：麒麟电视首次面向北美观众推出了中国顶级娱乐频道——湖南卫视。

　　“2004年10月30日，湖南卫视旗下金鹰卡通卫视正式开播，这也是中国第一家获准开办的动画卫星频道。现在的湖南卫视已拥有两个上星频道、一个地面频道、两份期刊、两个网站和一个‘国字号’节庆品牌资源，构筑成一个多媒体、多平台、多资源的立体传媒旗舰，进入品牌高速发展的黄金时代。2003年以来，湖南卫视收视份额和广告收入连续5年蝉联省级卫视冠军，品牌优势已经成功转化为市场优势，‘电视湘军’闻名全国，‘湖南电视现象’引起业界和学界的广泛关注和研究。

　　“2006年，湖南广电启动第三轮改革，核心内容是‘组建一个市场主体，从体制内走出去、从国内市场走出去’，将旗下湖南卫视等频道的可经营性资源以及天娱、快乐购物、卡通频道的全部资源（总值约十几个亿的资产）组装进入新成立的文化实体，打造一个与国际接轨的全新的大型现代传媒集团。”

　　在这篇洋洋五六千字的长篇报道中没有出现一个私人名字，比如说魏文彬或欧阳常林。这真是一个伟大的进步。我个人认为，这是这篇很有可能经过了集体“审阅”的稿件比黄晓阳高明的地方，黄晓阳的《魏文彬和他的电视湘军》，在某种程度上可能好心办了坏事，由于书名欠斟酌，他把“电视湘军”划到“他的”名下，至少是不那么谨慎、不那么客观、不那么准确的。

　　另外，我们必须注意到一个实事，就是在电视湘军探索一条文化产业发展的道路的同时，图书出版湘军、动漫湘军也在崛起，这些风行全国的文化产品，均被烙上了“湖南制造”的字样，它们是闪闪发光、令湖南人津津乐道的文化名片。也就是说，电视湘军并非一枝独秀，在它的盛名之下，出版湘军、动漫湘军一样出色甚至更为出色。

　　这使我产生了一个联想，在达·芬奇时代，还有拉斐尔和米开朗琪罗。达·芬奇作为意大利文艺复兴时期画家、科学家、人类智慧的象征，怀有神灵般的无限理想，试图重新创造世界的美，量度世界的广大无垠，解释世界的奥秘。可是，他始终无法超越常人的生命和力量，他的抱负是发现一切、研究一切、创造一切。他的生命却因此成为了一条没有走完的道路，路上撒满了崇高的、未完成作品的零章碎片，他在临终前遗憾而心酸地说：“我一生从未完成一项工作。”

　　这并没有泯灭他的伟大，甚至使他更加伟大。同时，我们也要清醒地看到，他的伟大从来不仅属于他自己，更属于那个伟大的时代。那是一个人文主义在意大利蓬勃发展的时