成为了王伟他们的自主选择。

　　后来发生的一系列被王伟称之为笑谈的事情表明，当他们借助于“超级女声”的知名度，并企图把它的品牌价值市场化的时候，他们遇到了完全来自于公司内部的掣肘，一些本不该发生的故事不仅频频发生，而且简直令人啼笑皆非，那种非理性的因素，常常让王伟扼腕痛息。

　　这些事情发生在“超级女声”超级火暴之后，所有的人都在头脑发热，自以为离“超级女声”越近，就越是自我膨胀。

　　形势变化太快，很多人来不及调整心态。

　　王伟跟我说过多次，他非常羡慕和欣赏湖南广电快乐购，它的掌门人陈刚从一开始便引进了韩国的专业管理团队，由韩国人来做CEO，他们带来了世界性的营销观念与视野及成套先进的管理模式，内部管理的有条不紊和外部拓展业务的市场化，使这个最开始连办公场地都是寄人篱下的小频道，走上了一条最有可能纯粹市场化的道路，便很快就如日中天，所有的惊喜都在一开始的意料与计划之中，都在自身一步一步的努力之中。

　　反观旧天娱传媒，昨天还在借钱过日子，突然天上掉下来了一个馅饼，彩票头等奖砸中了他们的脑袋。事业大了，方方面面的事情多了，所有的人均来不及做最基本的职业培训，便被一个萝卜一个坑地派出扛大梁。

　　其实，这个时候最缺乏的反而是冷静与适当的休整。形势变了，队伍也得跟着变，经营模式也得变。

　　王伟的思路却显得异常清晰：由于湖南卫视全面接管“超级女声”的制作，作为电视节目的火暴是必然的，“超级女声”品牌的扩张与发展也是必然的，毕竟，湖南卫视在举全台之力做“超级女声”，全国绝大多数媒体都被带动起来了，全国绝大多数观众不分男女老少都被拉到电视机前面了。但是，电视节目品牌的上升虽然也带动了旧天娱传媒公司品牌的上升，但公司管理水平的升级换代才是最最重要的，否则，一艘只有十吨的货船，怎么运载几倍几十倍于自身承载能力的货物？

　　面对千载难逢的机遇，旧天娱传媒完全没有做好准备，这种准备包括心理预期、组织协调、市场应对和人才配置，完全没有。

　　王伟很着急，非常非常着急。

　　我们用不着着急，让我们回到故事中来。

　　王伟说，2005年下半年，公司开始迅速壮大、扩张，同时也带来了无数的、致命的危机。我们3月份还在借钱过日子，发不出工资，到5月份的这时候，账上一下子突然冒出来了一千多万，一笔一笔具体的数字我记不清楚了，但公司财务报表上有据可查。那时虽然才刚刚开始报名，才刚刚确定几个赛区，但是，敏感的企业家已经看好了“超级女声”这个品牌。准确地说，2004年的时候他们就已经看到了，只是说那时他们还在观望。到2005年“超级女声”启动的时候，他们不能再观望了，否则，会被别人抢了先机，该出手时不出手，只会在水涨船高时付出更大的代价，商家们懂得这个道理。

　　最先行动的是温州的企业，开始买分赛区的冠名，开始买分赛区的冠军，他们攻势凌厉，连跟旧天娱传媒的人都没有见、合同也没有签，就敢往他们账户上打钱。旧天娱传媒的财会人员常常搞不清几万几十万的钱是从哪里来的，直到几天以后对方打电话问他们收到钱没有，这才一一对上号。旧天娱传媒说合同没签，我们只能把钱给你退回来，他们说千万别，钱你们先存着，你说差多少我补多少。

　　最开始，穷极了的旧天娱传媒根本不敢对外面的企业报高价，生怕把别人吓回去了似的，后来每天都要收到几笔汇款，这才知道是财神爷找上门来了，分赛区的冠名一下子从几万涨到几十万。

　　艺人的代言、演出合约也是众人拾柴火焰高。王鹏也非常信任王珂，像李宇春她们的演出合约，就是王珂亲自定的、签的。

　　2005年元月以前，王伟一直管着旧天娱传媒的财务，后来，公司出现了财务危机，娱乐频道这才觉得应该配一个专职的财务总监，看能不能把财务规划和公司融资做起来。

　　很快娱乐频道财务部就给旧天娱传媒招聘了财务副总，这之后的三四个月里，“超级女声”火了，各种渠道打过来的资金陆陆续续有了好几千万。

　　各种各样的人、各种各样的企业都来找旧天娱传媒，谈艺人的代言、商演和与公司的合作。这个时候，旧天娱传媒开始筹备北京公司，一出手就在北京租了一层楼，在王伟的描绘中，旧天娱传媒也是被市场推着跑的，负责人也很勤奋和努力，但北京公司的超规模扩张没有经过市场论证与科学分析，甚至连公司的董事会和总经理办公会都没有上过，既没有远景规划，也没有人员配备方案，忽啦啦一下子就招了一百多人。至于其中有几个是懂艺人管理规则、并有从业经验的？王伟不知道，恐怕王鹏也不知道。

　　因为管理人员极其不专业，内部管理势必无序、混乱与低下。

　　这种情形早在“超级女声”选拔赛进展得如火如荼的时候就已经初见端倪，只不过那个时候与旧天娱传媒博弈的是外面各式各样的利益集团。

　　王伟告诉我，说“超级女声”总决选的名次是事先确定，这种说法完全是瞎扯淡。无论是湖南卫视也好，还是旧天娱传媒也好，都不可能冒天下之大不韪，损害选拔的公