资源的整合。

　　王伟认为，单一的媒体，优势与局限并存。优势在于对于它所覆盖的受众，可以有深度的影响，但是，对于受众以外的人群，可能就会流失，而且，无论是报纸、杂志的版面，还是电视台、电台的时段，还是网络的页面，都不可能无限制地扩充，在这种情况下，必须使用组合拳、立体交叉，既要节约成本，又要扩大影响力。

　　让王伟颇为得意的是，他已与很多媒体建立了良好的互助合作关系，一般事项，只须打个电话就能搞掂。

　　整合资源除了媒体资源还有硬件设备的资源，比如在外省去搞活动，公司没有什么音响、灯光之类的设备，但只要王伟打个电话马上就能在当地解决，这就是整合资源。现代企业不能搞小而全，必须善于分工协作，善于拆分整合。王伟说，能在市场上租赁到的设备，我干吗要去买？就算直播车、灯光、音响都是我自己的，我在海南、云南、广东、河南做活动，我们也搬不过去，光运输费就要多少钱？但如果在当地租赁可能就省下了十万块钱，这省下来的钱，就是利润。

　　王伟的这种感悟或者说经营理念的形成或提升，是在天娱传媒的四年磨练出来的，他说这是他对天娱传媒始终有感情、始终有一颗感恩之心的根本原因。他感谢天娱，因为在天娱的几年，帮他完成了一个积累。你如果长期在体制内做记者、做制片人、做导演、做办公室主任、甚至做台长副台长，你可能永远感悟不到这些。

　　王伟多少有些一厢情愿地为天娱传媒构架了一步一步的发展方向：调动公司资源、整合外部资源，不断在活动领域攻城略地，扩大版图；将之作为天娱传媒的一个长远的战略规划，使其成为顶级运营活动机构；第三，让活动的生产规范化，制定行业标准，进行品牌化运营，让公司形成规范化的工业生产模式。

　　王伟说，上述三点讲的是一件事，但具有层层推进的意义，第一，是单项的业务范畴；第二，是战略范畴；第三，是管理的范畴。

　　我们知道，天娱传媒完全没有按照这个思路走。随着董事长和总经理的易人，它早已物是人非。

　　其实湖南广电何尚不是这样，随着《丑女无敌》获得全国收视率冠军，将有一大批新的电视连续剧陆续投拍。过去的超男或许在这些剧中会有更多的演出机会，湖南广电或许会暂时舍弃《超级女声》而做《快乐男生》，甚至《星姐选举》？一切皆有可能。前面我们已经说过，不管是行政事业单位，还是企业与公司，一个单位的气场很大程度上是由那个单位的领导确定的。务实的、靠电视剧起家的欧阳常林，一定会让电视湘军染上更多的欧氏色彩。

　　（就在我最后一次修改这本书的时候，我看到了一则消息，说作为天娱传媒的第一任女性掌门人，龙丹妮刚上任就对天娱公司进行全方位重组，将之分为艺人、影视、节目三大块。我得实话实说，我觉得相比老天娱的艺人、品牌运销和活动运营三大块，这种布局更加紧促和具有张力，每个板块之间关联度也更加密切。作为关心它成长的一员，我哀心希望它不要再犯老天娱各自为政、各板块乐当小地主、小诸候的老毛病。当然，它作为湖南卫视“自留地”的色彩也就更加浓郁，对外扩张能力有待检验。）

　　这样一来，天娱传媒或新天娱将逐渐淡出我们这本书的视野，因为它已经失掉了被质疑、被批评、被参照的标本意义。

　　但是，我还是希望这本书能够被更多的湖南广电人看到。如果欧阳常林同志建议湖南广电的员工人手一册，我一点也不反对。当然，我同时也做好了挨骂挨板砖的思想准备。

　　对旧有体制的革命，不是一朝一夕、一蹴而就的事。只有让更多的人认识到旧有体制对生产力、创造力的禁锢作用，新的运行机制才有可能在博弈中取得优势与胜利，而湖南广电和其他的精神产品制造单位，终有一天，要把两只脚都站在市场经济的大潮之中。

　　还是谈一下王鹏吧。

　　王伟说，王鹏其实是一个很好的好人，甚至可以把他列为有大智慧的人，他在整个体制中间也很不容易的，他必须照顾到方方面面，当他不能做到面面俱到的时候，他可能不得不让哥们儿受点委屈。当我完全跳出来之后，我能感觉到这一点，知道了他曾经是多么不容易。

　　行了，哥们儿，哪天再一起喝喝酒吧。

　　不是所有想跳出来的人，都有王伟那样的决绝与好运气。

　　他们就只好窝在那儿，长此以往的结果就是激情的衰绝。

　　当激情衰绝的人越来越多的时候，他就会成为旧体制的同盟与帮凶。

　　是的，按照某些人的说法，湖南广电从来不缺人才。但湖南广电绝大部分都是专业人才。可怕的是它的管理队伍绝大部分也都是从这些专业人才里面产生，学而优则仕。包括被派遣到各个公司或经营单位任职的人，有多少是懂管理的职业化人才？这对公司的伤害可能是致命的，因为做节目与做管理是两码事，节目做得好并不当然就能做好管理、经营。

　　其实，你是优秀的专业人才转而从事管理、经营也不要紧，但管理、经营的知识、技能培训一定不能缺位，你得把自己整成复合性人才，这样，当你进入市场的时候，才不致于因为跟你的竞争对手不在一个级别之上而一败涂地。

　　还是以《超级女声》为例，最后