本规则，又懂国内政策灰色地带；擅长在复杂跨境股权交易里面规避政策风险；为人低调务实，酒量尚可，经常参加申城外资圈酒会沙龙。”

“老板，真的是服了！”陆小可笑道。

“他要是全职加入领航资本，组建公司法务部，搭建私募股权投资基金全套法律制度；负责AL、tx、bd等一系列互联网项目投资、股权收购、VIE架构设计、投后法务管控；统筹交易尽调、投资协议、股权转让、基金备案、监管对接。”俞章平说道。

“老板，您这是说的简历吗？你这都快赶上拿着放大镜看人家了！”陆小可在俞章平介绍完沈盎立马笑道！

“要做到知人善用，首先就是要做到知人啊！对方要是我都摸不清，要是名不副实怎么办！”俞章平笑道。

“老板您说得对！那另外一个呢？想必也是这么详细吧！”陆小可笑道！

“哈哈，差不多！杨丹，领航资本财务总监、cFo，

基本信息：

姓名：杨丹性别：女出生：1966年，苏省苏城人，长期定居申城岗位：领航资本财务总监，全面负责基金财务管理、募资测算、投前估值、交易财务尽调、税务筹划、资金调度、投后企业财务管控，直接向俞章平、陆小可汇报语言：中文母语，英语流利，可阅读全套 US GAAp美国会计准则财报

教育背景：

1984?1988?申城财经大学，会计学学士

1989?1992?美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院 mbA，主修公司金融与财务管控；考取美国注册会计师 cpA（AIcpA）。

职业工作履历：

1992?1996?美国惠普总部（加州），集团投资部高级财务经理

任职惠普全球总部财务投资板块，参与惠普全球战略投资、企业并购项目财务建模、估值测算、投前财务尽职调查；熟悉 90年代美国科技初创企业估值模型、风险投资基金核算、美元 Lp出资人账务处理；精通 US GAAp美国通用会计准则，熟悉海外基金的管理费、收益分成（carry）整套核算体系；参与多起对硅谷互联网、软件公司小额战略投资，积累成熟 Vc基金财务全流程经验。

1996?1999?申城｜惠普华夏区财务总监

惠普华夏早期核心财务高管，回国申城搭建惠普华夏大区财务管控体系；统筹多家在华子公司合并报表、跨境资金调拨、外资企业税务筹划、海关、外汇业务处理；深度对接申城税务局、外汇管理局、各大外资银行申城分行（汇丰、渣打、花旗申城），与申城本地国有大行对公业务高管建立深厚联系；参与惠普在华合资项目财务谈判，为多家来华美元投资机构提供财务咨询服务，熟悉 90年代华夏外汇管制、外资资本流入流出的实操难点抖音百科。

搭建惠普华夏多主体合并财务报告体系，对接美国总部；处理外资企业跨境资金归集、利润汇回、税务优化；参与研判国内科技企业投资标的财务模型，对早期互联网企业烧钱模式、收入模型有非常超前理解。

1999?2000?申城，财务咨询顾问

离开惠普，作为独立财务顾问服务申城多家海外风险投资机构；参与 IdG、盈科投资tx项目的财务尽调、估值测算，完整看过tx早期财务账本；深度了解 2000年国内互联网企业现金流困境、收入结构、外汇结算难题，对老股收购交易（1600万美元收购 IdG、盈科tx股份）可以独立完成资金路径、税务、估值验算、资金出境入境方案设计。

今后加入领航资本，搭建私募基金完整财务体系；负责基金募资、Lp出资管理、投资项目估值建模、财务尽调、资金投放、税务筹划；主导AL、tx、bd等项目财务研判，负责 1600万美元收购tx老股的资金方案设计、外汇路径安排，管控每一笔投资资金流转；建立投后被投企业财务监督机制，帮助初创互联网企业搭建财务框架。

核心专业能力：Vc基金全套财务管理：美元基金核算、Lp管理、管理费、收益分成 carry计算；互联网初创企业估值、dcF模型、可比公司估值，早期烧钱企业财务研判；外资跨境资金调度、外汇管制下资金进出、外资企业税务筹划；跨境并购、老股转让交易财务测算、风险识别； US GAAp、国内会计准则两套体系，合并报表，投后企业财务辅导。

申城本地人脉资源：

政府监管：申城税务局、外汇管理局、财政局外资业务处室，90年代惠普时期长期对接，熟悉外资资本相关政策窗口；银行圈层：汇丰、渣打、花旗申城分行高管，同时和工行、建行申城分行对公、国际业务部负责人私交甚好，可以解决美元换汇、跨境资金通道难题；会所圈层：普华永道、安达信（2000年时代背景）申城分所审计合伙人，大量合作项目，可快速调动审计尽调团队；外企高管圈：惠普、摩托罗拉、Ibm申城财务高管圈层，申城外企财务经理人沙龙核心人物； Vc同业财务：IdG、盈科申城代表处财务负责人，经常同业交流，老股交易阶段可以进行私下财务信息沟通。

人物特质：

他心思缜密，对数字极度敏感，冷静理性；熟悉海外大厂财务体系，又深谙2000年申城外汇、税务的各种现实约束；可以给俞章平提示很多资金层面的坑点