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第201章 格局打开 心底亮堂(2/4)

2000:我的暴富时代  | 作者:爱吃渣渣糖|  2026-10-21 01:22:04 | TXT下载 | ZIP下载

闪烁、心绪激荡:“俞总愿意长期陪跑硬核科创、深耕国产替代、耐受长周期赛道,是我们科创企业最大的福气。我这边完全认可规划、期待深度合作!”

王健沉稳开口、郑重表态:“方案精准、落地可行、格局长远、贴合实业,我们聚光科技全力配合、全力落地、紧跟俞总布局!”

罗毅笑容舒展、态度明朗:“终于有顶级资本看懂本土b端数字化的底层价值,我这边全力响应、全力合作、全力深耕!”

葛航温和笃定、郑重认可:“医疗信息化长周期布局,俞总眼光长远、格局通透、规划精准,我完全认同、全力配合!”

一时间,众人心态彻底分化、尽数展现。

有人摩拳擦掌、跃跃欲试、满心期待、全力合作、迫不及待想要落地布局、逆势扩张;

有人心底审慎、依旧观望、暗自权衡利弊、默默测算风险收益、细细考量合作尺度;

有人心思深沉、不动声色、暗藏算计、表面认可、心底自有盘算、静待局势明朗。

全场氛围再度进入微妙的博弈节点,有人激进、有人观望、有人深沉、有人期待。

俞章平冷眼旁观、尽收眼底、了然于心。

他清楚,一次性让所有谨慎多年、深耕实业、风险意识极强的本土企业家,瞬间全盘接受、彻底放权、全力合作,并不现实。

众人依旧需要时间私下磋商、彼此交流、相互参考、权衡利弊、统一心态、敲定共识。

俞章平唇角扬起一抹从容淡然的笑意,适时起身、顺势放权、主动留白、给予众人充足的磋商空间。

他语气松弛、坦荡通透:“各位前辈、各位老总,方案已经尽数铺开、逻辑已经尽数讲透、格局已经尽数明朗。

合作是双向选择、双向认可、双向奔赴、双向共赢,不强求、不捆绑、不施压、不催促。

接下来我暂时离场,和酒店方对接今晚晚宴的细节、场地、菜品、接待安排,留给各位一小时的自由磋商时间。

大家可以自由交流、彼此探讨、相互磋商、各自权衡、交换意见、统一认知,慢慢考量、细细斟酌、从容决策。”

说完,俞章平对着众人微微颔首,带着陆小可与随行工作人员,从容转身、缓步离场,轻轻带上会客厅大门,将完整的私密磋商空间,全权留给六位本土企业家。

厚重的大门闭合,彻底隔绝外界声响。

顶级私密会客厅内,瞬间进入纯粹的本土企业家闭门私谈、深度磋商、全员博弈时刻。

没有外人、没有资本在场、没有身份束缚、没有话术包装,六位深耕多年、心思缜密、各自掌舵一方产业的本土大佬,彻底放开心扉、坦诚交流、实话实说、深度博弈。

张建国率先开口,语气坦诚务实、直击利弊:“各位老哥,咱们都是土生土长、本土深耕、摸爬滚打几十年的实干人,不说虚话、不玩套路、实话实说。

今天这位俞总,是我近几年见过的,眼光最准、格局最大、思维最通透、规划最落地、最懂实业、最懂科创、最不浮躁、最不投机的外来顶级资本大佬。

他的产业判断、赛道预判、行业认知、落地规划,远超绝大多数本土投资机构和外来资本团队,甚至比我们这些深耕行业多年的人,看得更远、看得更透、看得更长。

最难得的是,他不炒概念、不赚快钱、不收割离场、不浮躁投机,真心愿意扎根实体、赋能科创、长期陪跑、共生成长。

这在当下资本寒冬、投机横行、套路遍地的时代,太难得了、太稀缺了。”

傅利泉深以为然,接续开口,语气笃定:“我完全认同老张的判断。

我们做实业的人,最怕的就是资本短视、资本浮躁、资本收割、资本乱指挥、资本瞎干预。

但俞总今天全程的谈吐、逻辑、规划、格局、落地细节,全部都是实业思维、长期思维、产业思维、实干思维,没有一丝资本投机的浮躁气息。

他懂技术迭代的难度、懂实业深耕的辛苦、懂长周期赛道的寂寞、懂寒冬坚守的不易、懂企业经营的痛点。

有这样的资本兜底、赋能、陪跑、指路,对我们所有企业而言,都是千载难逢的时代机遇。

寒冬逆势加码、低谷蓄力布局,等行业回暖、泡沫出清、风口来临,我们就是最大的受益者、最大的赢家。”

姚纳新理性分析、客观权衡:“机遇毋庸置疑、格局绝对顶级、规划非常落地。

但我们也要理性考量、谨慎权衡、稳步推进。

毕竟对方是外来资本、年轻大佬、实力深厚、布局宏大。我们本土企业根基扎实、团队稳定、股权清晰、自主可控多年。

后续合作的股权边界、权责划分、决策权限、发展自主、风险把控,我们必须提前厘清、提前界定、提前锁死,既要借力资本、抓住机遇、逆势崛起,也要守住底盘、守住自主、守住根基。

机遇要抓,风险要防,步子要稳,心态要沉。”

王健沉稳补充、长线考量:“没错,机遇很大、红利很足、格局很高,但合作必须循序渐进、稳步落地、逐步深化。

我们可以先浅层对接、试点合作、小步试错,逐步深化,先验证对方的赋能能力、兑现能力、落地能力、长期诚意,再逐步扩大合作规模、加深绑定深度。

不盲目激进、不彻底放权、不冲动绑定,稳中求进、稳赚不亏。”

罗毅笑着开口,心态松弛、眼光通透:“其实我觉得大家不必过度谨慎、过度戒备、过度担忧。

当下寒冬,我们本土企业最大的困境

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