到了牧场，不研究电子设备，先跟着羊群走了三天。第四天，他找放羊人：“大哥，您发现没？您的羊不是乱跑，是有固定路线的。”

“啊？”

“看，每天早上它们从圈里出来，先往东走二里地，那儿有片草特别嫩；吃完往北走三里，那儿有条小溪喝水；下午往西走，那边山坡背风暖和...”老马在地上画出路线图，“它们不是在乱跑，是在按自己的‘生活规律’走。”

放羊人恍然大悟：“那它们咋还丢？”

“因为有些羊‘不合群’。”老马说，“羊群也有性格，有的爱当领头羊，有的爱独处。那些爱独处的，容易离群走丢。所以咱们得给它们‘分组’——爱扎堆的放一块，爱独处的放一块，每个组配个‘头羊’带路。”

他还教了放羊人几招土办法：在经常丢羊的地方绑上红布条（羊怕鲜艳颜色），在羊常走的路上撒点盐（羊需要定期补充盐分，会主动来舔），甚至训练了一条老狗专门负责“找回离群羊”。

“科技是厉害，但有时候不如土办法好使。”老马总结，“您这放了一辈子羊，对羊的了解比任何仪器都深，要相信自己的经验！”

三个案例的成功，像三颗火星掉进了干草堆。联盟的口碑炸了。

“原来我们这些‘土办法’不是落后，是另一种先进！”

“那些高高在上的专家解决不了的问题，被咱们这些‘屌丝’搞定了！”

“加入联盟！让世界看看草根的力量！”

会员数量开始指数级增长。各行各业被忽视、被低估的“废柴”们纷纷加入，带来了五花八门的“土智慧”：

一个做了四十年木匠的老匠人，因为“不懂3d打印和数控机床”，被家具厂辞退。他加入联盟后，开发了一套“手感榫卯工艺”——完全不用钉子胶水，仅凭手工开榫，做出的家具严丝合缝，而且越用越牢固，成了收藏家眼里的艺术品。

一个卖了三十年水果的小贩，因为“不懂大数据供应链管理”，生意被连锁超市挤垮。他加入联盟后，总结出一套“水果望闻问切法”：看色泽、闻香气、摸软硬、问产地，能精确判断任何水果的最佳食用时间。现在他被高端水果店高薪聘请当“品控总监”，工资是以前的十倍。

甚至还有个看厕所的大爷，因为“不懂智能清洁机器人操作”，差点失业。他加入联盟后，研究出一套“异味根源清除法”——不是喷空气清新剂盖住味道，而是找到异味产生的源头（管道死角、潮湿角落、细菌滋生处），用最廉价的材料（醋、小苏打、柚子皮）根治。现在他被请去给五星级酒店做卫生间顾问，一次咨询费够以前干半年。

联盟总部——现在是正经租的写字楼了——每天热闹得像菜市场。各行各业的人在这里交流“土办法”，碰撞出无数火花。

“我发现啊，”老周在分享会上说，“那些高学历专家总想找‘普遍规律’，但咱们这些土专家知道，每个地方、每块地、每棵植物都是独特的，得‘具体问题具体分析’！”

“对头！”老郑接话，“做饭也是！菜谱是死的，食材是活的，火候是变的，吃饭的人是各有口味的。哪能一套公式走天下？”

“所以咱们的优势就是‘灵活性’！”王小明总结，“不被理论束缚，不被规则限制，一切从实际出发，怎么有效怎么来！”

这种“草根智慧”逐渐形成了自己的体系。联盟成立了“土办法研究院”，不是研究高科技，而是系统整理、验证、优化民间智慧。

他们出了一套《问题解决三板斧》手册，在会员中广为流传：

第一板斧：观察。不急着动手，先看清楚问题长啥样、有啥特点、有啥规律。

第二板斧：联想。这个问题像什么？有没有类似的问题？以前怎么解决的？能不能借用？

第三板斧：试验。小范围试试，行就推广，不行就调整，直到找到可行解。

简单得让专家们嗤之以鼻，但管用得出奇。

半年后，联盟的影响力已经超出了普通人生活范畴，开始涉足“正经领域”。

第一个大单来自一家制药公司。他们研发的新药在实验室效果很好，一到量产就出问题：药效不稳定，批次差异大。请了无数专家，从分子结构到工艺流程查了个遍，找不出原因。

走投无路之下，研发总监看到了联盟的案例，抱着死马当活马医的心态找上门。

王小明派出了“梦之队”：老周（植物专家）、老郑（厨师）、老马（邮递员），外加一个刚加入的退休化工厂老师傅老陈。

四个人到了制药厂，不查数据，不看报表，先在生产线上转悠了三天。

第四天开会，老陈先发言：“我发现个问题——你们反应釜的搅拌速度是固定的。”

“对啊，电脑控制的，精确到毫秒。”

“问题就在这儿！”老陈说，“我干了一辈子化工，知道个理儿：反应就像做饭，有时候要大火快炒，有时候要小火慢炖。你们这固定转速，就像炒所有菜都用同一个火候，能好吃吗？”

老郑接话：“对！我做红烧肉，开始要大火爆香，中间要小火慢炖，最后还要大火收汁。你们这制药，肯定也有‘火候’变化！”

老周补充：“我们种地也知道，庄稼不同生长阶段要不同照料。苗期、花期、果期，浇水施肥都不一样。”

老马最后总结：“我送信的时候，不同路段要走不同速度。平路快走，上坡慢走，下坡小跑。都是一个理儿：要根据情况调整