会在网上进行象征性地声讨，但奈何防弹团不是一个正常的组合，徐达反手收集好证据就把这些人给告了。

不但如此，徐达让律所拒绝了所有调解，并成功地以‘非法闯入民宅’以及‘危及人身安全’等比较严重的罪行把这些人关进了小黑屋。

私生饭是一个很扭曲的群体，让她们不放到网上炫耀比杀了她们还难受，但是只要放到了网上就会成为徐达的证据，然后就会接到生平很可能是有且只有一次的大律所的律师函。

因此防弹少年团的私生饭群体越来越少，哪怕私生饭群体可能是防弹少年团粉丝群体中消费能力最强的一群人，徐达也绝不放过。

这些跟娱乐公司追求利益的背道而驰的行径让业内同行十分费解，关键是大黑公司也惯着徐达。

最后他们只能化身‘大儒’为大黑公司辩经，说大黑公司的主要利润来源是欧美市场，而徐达是财阀子弟，他有资格也有条件任性。

不管外界怎么说，但徐达一直都在追求着对自我的和解。

最后他还是从华夏找到了自己所想要的东西，‘达则兼济天下，穷则独善其身’这句孟子与宋句践对话时提出的处世准则，徐达有着自己的理解，并一如既往地开始践行。

徐达的公司或许是南韩最特殊的娱乐公司，因为没有能力改善练习生制度，再加上徐达见不得苦苦挣扎最终却一无所获的孩子，所以徐达直接取消了练习生体系，让不防弹就会死公司成为南韩唯一一家只进行内容创作的娱乐公司。

而在公司制度方向上，年功序列这种在徐达看来纯纯糟粕的东西被直接扔进了垃圾堆，取而代之的是徐达从华夏字母公司那里学来的互联网科技企业等级与薪资架构。

每个职级都伴随着诱人的薪资待遇，升职只需要技术能力、软实力以及项目经验的积累。而且就算升职做到了像项目组长、室长等管理岗位，他们本质上来说也只有对项目的管理权限，至于人事权等重要权限，全部都集中在徐达一个人手中。

这种做法虽然会给徐达塑造出‘独裁者’的形象，但好处也显而易见，整个公司的职工已经彻底以实力为尊，基本上没有了你比我早一天进公司你说的就不能反驳的情况，所有人都变得跟老板徐达一样十分务实，事情做错了就算你是组长和室长依然会被职级更低的成员叼。

很多职级高的人一开始还有些心理落差，毕竟在南韩这种情况很少出现，但一想到自己用实力拼出来的丰厚薪酬，一切又释然了。

而在项目管理上，徐达又要求整体性。一个项目的成败会均摊到项目小组每一个成员身上，没有‘临时工’这种选项，所以给成员擦屁股是尝试，有重大突破也会得到整个小组的支持。

当然这一切的前提是不防弹就会死公司是一家刚成立的公司，而公司的职员在徐达的主导下都是刚毕业或者毕业不久的年轻人。

欣欣向荣的新企业以及没有被其他公司磨平棱角的年轻人一起迸发出了强大的生命力。

但像是xd pLUx这种旧体系收进来的公司就麻烦了许多，徐达也是通过一整年的改造才让他们开始适应自己的模式，并正式走上了这条道路。

作为一家发行企业，xd pLUx去年收入最高的部门并不是发行部，哪怕徐达把很多娱乐公司的发行权从LoEN手中抢了过来。

2015年给xd pLUx创造最高收益的部门是曾经最不起眼的小部门——动画部，甚至在去年一年动画部甚至都不是一个部门，而是广告部下的一个小挂件。

然而在《鲨鱼颂》意外爆火之后，徐达直接把这个挂件提升为部门，让他们全力运营《鲨鱼颂》在全世界的一切产品的同时，开始扎根研发动画作品。

徐达给他们设定了目标，但不是利润目标，而是一年内至少要打磨出一部像样的动画作品，不管是面向儿童的动画，还是面向成人的动画都行。

成本可以不用去考虑，毕竟《鲨鱼颂》带来的丰厚利润养活xd pLUx整个公司10年都没有问题。

在动画部的刺激下，公司的其他部门才真正朝着徐达想要的方向进行改变，尤其是负责管理防弹少年团粉丝社区werverse的媒体运营部。

werverse从一开始建立的时候就在徐达要求下搭建了细分框架，很明显徐达并不打算让werverse成为防弹少年团的专属粉丝社区。

媒体运营部在刺激之下很快就领悟到了老板的想法，在徐达还没有指示的情况下就主动勾搭起了其他娱乐公司。

他们只用了半年时间，就让数十个偶像组合进驻到了werverse平台。

虽然这些组合没有一个是成名组合，且绝大多数是奔着蹭防弹少年团热度的想法入驻的。但徐达认为这是一个好的开始，给没有创造任何利益还增加了许多运营成本的媒体运营部额外的奖励，以鼓励他们这种主动出击的表现。

徐达借着这两个部门的势头，开始在原本陈旧固化的传统发行企业内推行‘横向协作’理念。

公司的每个流程运作不可能每次都等待上级的命令才开始执行，更多的是流程自动化，部门与部门之间、岗位与岗位之间、部门与岗位之间、一个岗位上几个连续运转环节之间的连贯和协调，就是所谓的横向协作。

公司通过制定并颁布执行科学的工作流程，将这些协作体系化、制度化，这样这些协作就不是统属关系，而是纯粹的