了三百四十人，成为超大规模的部门。

　　这么多人，只靠王春梅一个人明显是管理不过来，所以沈阳光将整个经营部一分为二，由王春梅继续负责金泉山谷内的超级水果的日常管理，成为内经营部，员工由原本的六十人扩充为一百人。

　　同时，又将内经营部分为五个小组，每个小组二十人，各设立一位主管，有内经营部经理王春梅负责管理。

　　剩下的两百四十人则全都安排在外经营部，主要负责村东这一万亩农田的新建的果园的日常管理，由从酒店部调出来的杨小米做外经营部经理，负责此处。

　　外经营部同样也是氛围若干小组，各自负责内部事务，由杨小米统一管理。

　　如此一来，新增了大量的管理岗位，原本在金泉果园中表现较好的老员工基本都走上了管理层，升职又加薪，工作起来更加的积极。