值也不到三百亿美元的食品新兴品牌，其实是没有什么可比性的。

　　但对于齐政而言，如果投资类似的食品创新企业，后续不管是继续持有股份等待分红还是转让股份拿现金，都是一本万利的生意。

　　至于投资那些还没有崛起的科技公司？作为一名外行得不能再外行的投资者，没有其他资源，齐政想投资人家还未必肯要他的钱，你以为那些天使投资仅仅是有钱就行了吗？

　　所以，齐政还是老老实实地关注老本行算了。

　　无论什么时候，食品工业总是“天下第一产业”。虽然不起眼，做好了还真的不比玩高科技的赚钱少。

　　而且，最主要是，在食品饮料行业，传统的巨头在下滑，新兴的潮流不可抵挡。

　　在美国，随着个人化，生活节奏加快，就餐单元人数缩小等的影响，“正餐零食化”正成为迅速崛起的浪潮。

　　在中国，随着生活水平的提升，城市化等影响，也为休闲食品创造了巨大的增长空间。

　　通过这些新品类，中小型公司或初创公司也可以挑战大公司的地位。

　　事实上，拉动包装食品和饮料行业增长的主要力量变成了小公司。

　　大公司为了改善被动的局面，也不得不成立了孵化器投资或收购初创公司。

　　可以说，这是食品行业变革的时代，也是浑水摸鱼的好时代。

　　翻看着利亚姆收集的食品公司名录，绝大多数齐政没有丝毫印象。

　　不过这也正常，任何一个行业，成功的总是少数——更多的初创公司于默默无闻中便死去。

　　只有在最后，齐政才看到了一家眼熟的公司“加州汉森天然饮料公司”，正是这家公司推出了Monster Energy，印象中应该是明年吧。

　　将其资料单独抽出，想了想，又加入一家主打椰水的初创公司。

　　印象中美国替代饮料最大的明星莫过于“Vita Coco（唯他可可）”，其主打产品就是椰水，自2006年起在全球刮起一阵阵清凉之风。

　　传闻中，2004年，两位男子在纽约一处酒吧消遣时，邂逅了两位年轻的巴西女孩。当被问及家乡的什么令她们最难忘时，两位女士不约而同的回答“agua de coco（椰子水）”，并称它为世界上最美味、最营养的饮料，这引起了他们的好奇。两个月后他们前往巴西，打算将美味的椰子水引入美国，唯他可可（Vita Coco）由此在纽约诞生了。

　　其实椰水在美国很早就出现了，一直都没火的原因在于包装和推广。

　　齐政打算接触一下那家主打椰水的初创公司，如果有利可图，他不妨提前将唯他可可走的路给霸占了。

　　齐政将两份资料递给利亚姆，“就这两家公司吧，你帮我安排一下，先跟管理层接触了再说。”

　　利亚姆接过资料，发现是两家不起眼的公司，也没有说什么，直接应下，“没问题，交给我好了。”

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　　跟汉森饮料公司的接触顺利得不能再顺利。

　　汉森公司原是一家普通的果汁、苏打水生产企业，他们在意识到“跟在流行趋势后面‘卖糖水’注定没有出头之日”后，因此在97年转型能量饮料市场，推出名为“汉森能量饮料”的产品。

　　遗憾的是，第一款功能性饮料并未取得成功，并且煎熬至今。

　　他们渴求一切外部的投资和合作，因此给齐政展现了最大的诚意。

　　当齐政按照他们原有几年后的发展路径提出全新的发展战略后：抛弃原有的企业名称给客户的品牌认识，选择极具冲击力的名字与令人印象深刻的品牌形象，譬如“Monster Energy”；赞助最酷的运动，强调“释放野性”，更符合美国文化，打造吸引年轻消费者的附着力；适时与食品大公司合作，利用他们在全球强大的分销网络，迅速进军全球，快速实现“购买便利性”……汉森管理层惊为天人。

　　双方简直是一拍即合，对方同意齐政投资300万美元占据30%的股份，并着手按照齐政的战略执行。

　　至于另外那家主打椰水的初创公司。创始人也不知是不是脑残，或是种族歧视，反正对齐政的一些建议嗤之以鼻，对投资也是挑三拣四的。

　　见状，齐政直接一拍两散。离了你张屠夫，还能吃带毛猪不成？

　　实在不行的话，齐政也不介意等唯他可可出现后再去投资，最多也就多等几年罢了。

　　将与汉森公司的投资交给利亚姆负责后续程序之后，张泽宏那边传来消息，卢志威有了决定。

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