个会，讨论怎么拿他开刀，并宣传CBA。

之前球迷们的抨击太厉害了，新闻评论区几乎养成了骂篮协的习惯，只要国家队的球星在CBA打的不好，必有一群人喷，冷嘲热讽。

“看，这就是让王俊进不了国家队的超级外线，在CBA都是废柴。”

“这个废物是怎么挤掉王俊进国家队的啊？”

“在CBA都打不好，还好意思在国家队占个名额？”

几乎所有CBA外线明星都受到王俊影响，篮协不得已才想找个理由打压一下王俊，捧本国联赛的球员。

篮协领导刘某发言说：“从1995年到现在。局面来之不易，这赛季取消升降级。很多人不满，说是没了竞争。我们压力已经很大了。大家集思广益，想个理由解释王俊不适合国家队的原因，不要让他影响了国内篮球的发展。”

CBA在1995-1996赛季由555香烟取得联赛的冠名权，1996到2001赛季为希尔顿中国男子篮球甲级联赛，之后摩托罗拉和联通新时空分别取得过联赛的冠名权。

到了今年，篮协一改过去传统的由一家公司垄断的冠名赞助商方案，转变成目前的多家合作伙伴式的赞助形式，这就意味着，本赛季的CBA联赛将彻底与冠名告别了。

从艰难起步。到有所收获，CBA就像一个襁褓中的婴儿长成了一个英姿飒爽的少年，他必须得有自己的特色了，在经过十年的发展后，CBA将致力于品牌的建设，然后才能赚更多钱。

刘某不开会，不把王俊的事摆在台面上，下面的人就什么也不干。

多听少做，可以说废话和套话。避免说错话，是很多人的处世之道。

官场不是黑社会，没人愿冲锋陷阵，各个都养尊处优。他们不会主动像疯狗一样去咬一个人。弱智是当不了官的，尤其王俊还身在体制之外。

大领导一表态就不同了，所有人都闻风而动。积极响应。

因为下级可以从雷厉风行的响应姿态中获得上级的好感。

李某先站起来说：“NBA之所以成为世界品牌，首要一点是联赛水平高。其次是高水平的商业运作，美国人把NBA打造到了近乎完美的地步。我们一直在学习。这次NBA对王俊的处罚非常重，我想可以利用这件事，在CBA宣扬守纪律，讲文明，树新风，扬正气。表明CBA要杜绝那种暴力球员。”

李某一坐下，张某立即跟风发言。“我同意李主任的说法，扩大这件事的影响，球迷自然会把目光重新放到姚名身上，国内球迷可以更好的正视CBA，和谐发展篮球竞技是必须保证的。像王俊这种个性强烈，容易惹事的球员，国家队暂时不能要，以后还要看他的态度，能不能意识到错误。”

这话显得自己高高在上，还落井下石，篮协的人并不喜欢王俊，原因是王俊没主动和篮协的官员联系过。

上赛季明星周末有两位官员去NBA“取经”，王俊连理都没理。这很正常，都不认识怎么理他们？

张某就是其中一人，当时他端着架子等待王俊去巴结自己，结果王俊根本没露面，立即被他打上了觉悟不高的标签。

回国后他把王俊的事淡化了不提，到时国家队不要和自己没关系，是王俊不主动联系。他不推荐王俊，就不会得罪各省的CBA球星，以及地方官员。

表面上看这人很高明，工作起来万无一失，实际上有他没他一个样，唯一作用是现在看王俊在NBA倒霉了，跟上来的很快，想不声不响踩一脚。

总之，篮协更希望姚名是中国第一球星，因为他和CBA没断联系。王俊在他们看来，和NBA球星那些外人差不多，对国内的帮助有限。

篮协想捧的是自己人，刘伟就是最好的例子，国王VS火箭的季前赛，明显是一次高明的联手炒作。

当时汇集了数名大牌球星；有两名中国球员，姚明自不必说是国人关注的焦点，而刘炜能否入主国王，也牵动着亿万中国球迷的心；连比赛用的地板都是从美国运来的，比赛结束后接着拍卖等等。

所有的这一切，成就了NBA品牌。一方面是高水平的联赛，另一方面是它的世界影响力，还有一点就是获得了很好的商业利润。篮协看了眼红，当然更想打造起自己的CBA品牌。

讨论了一会儿，大家都同意把王俊火爆的性格当成国家队不要的原因，证据确凿，上赛季他就有过两次禁赛，多次吃T。

最后，刘某做了总结性发言。“我们在商业运作上向NBA看齐，学习如何管理、如何经营。本赛季首要目标是重新规划和系统规范联赛，将赞助商分为冠名赞助商、战略合作伙伴、指定产品赞助商、普通赞助商等几类。对于联赛的一类赞助商又可以分为常规赛赞助商、全明星赛赞助商和季后赛赞助商。”

下面的人听的很认真，不敢打岔，刘某接着说：“我想，在联赛的运作上需改进，重要的一点应是提高联赛水平，从根本上来说就是提高球员的职业素质。这才是成就CBA品牌的根源所在。同时，CBA是中国的品牌，应融入民族特色，只有这样，才是独一无二的。”

大家一起鼓掌，群情激昂，好似深受鼓舞，倍受启发。

其实，这还是一堆套话。

之后，官方发言人对媒体表示王俊并不适合国家队，雅典奥运会他没有入选，很大程度是担心他的脾气能否与队友们相处。这只是第二赛季，却是他第三次禁赛等等巴拉巴拉巴拉……

第三百三十四章【和平主义者，冲动是魔鬼】

三天后，王俊缴上罚款，待