的新区。

　　从那时起，每年的适当时候，这些孩子都会收到达拉姆银行的信，提醒他们生日即将来临。当他们长到可以阅读故事的年龄，达拉姆的银行就会寄给他们一本故事书，以讲故事的方式说出储蓄的好处。如果是小女孩，她会收到一个芭比娃娃作为生日礼物，后面印着达拉姆银行的全名。如果是小男孩，他会收到一支棒球棒，上面也贴着银行的名字。

　　几年来，仅这笔开支就着实不小，但收益并不明显。

　　达拉姆还把银行办公大楼最重要的一层装修成孩子们的游乐室。里面有旋转木马，溜滑梯，跷跷板，碰碰车，沙堆，还有一名能干的管理员，指导孩子们玩得尽兴。

　　达拉姆把银行办成了最受孩子们欢迎的地方，很多年轻的妈妈舍近求远来达拉姆的银行存储，有的母亲甚至办完业务也把孩子留在这里，然后安心地去购物或访友。

　　达拉姆的做法开始显现一些效益，但比起前期的投资来，收益并不大。有人开始质疑达拉姆的能力，觉得一个只会吸引家庭主妇的行长不会有大的作为。

　　可是在印尼经济困难时期，大量工商企业破产，银行的经营步履维艰，有些大银行宣布破产。达拉姆的银行却靠吸收大量家庭存款而坚强地支撑过来，这时人们才发现个人储蓄原来是一个巨大的金矿！经济困难期过后，达拉姆的银行良好的信誉给顾客带来巨大的回报，达拉姆一度名声鹊起。

　　三十年后，一场席卷全亚洲的金融风暴再一次把银行业推到悬崖上。

　　已经六十多岁的达拉姆又一次得到上天的青睐，当年那些在他的银行里玩耍的孩子，很多已经成为著名的企业家，社会精英，并且一直与达拉姆保持着良好的合作。他们纷纷注资达拉姆的银行，使它又一次化险为夷。他们说，他们只是在挽救童年的梦想，达拉姆的银行存着他们童年金色的梦，他们是从达拉姆的故事书里开始懂得理财的。

　　达拉姆当年的储蓄终于得到了丰厚的回报。

　　“达拉姆的做法确实有先见之明，更重要的是，我们对储蓄原则也有了崭新的理性认识：一是储蓄的互惠原则，一般人认为，银行是别人来储蓄的，而达拉姆却反向思考，认为银行也应该进行储蓄，即储蓄人们对银行的信赖和情感，双方相互储蓄，构成互赖和互惠良好的合作关系；二是储蓄的积累原则，即银行的收益更是随储户效益的提高而发展，所以对未来投资，也是求生存求发展的本质诉求；三是储蓄的化险原则，即储蓄常常会随着国内国际政策的变化、社会经济的动荡和金融风暴的远近而产生风险，银行应长远考虑，预测风险、规避风险和化解风险。”范无病对两个人解释道，“而对于我们做商业的人来说，这个原则也是适用的，或者说是可以借鉴的。”

　　“哦——”店长听得非常认真，能够聆听大老板的点拨，那可是会受益无穷的。

　　至于盛微，也在认真地将范无病所说的一切记录下来，打算作为访谈的一部分内容采用到版面上，这可以吸引更多的人发起思考。

　　“一般来看，商务管理和银行储蓄，似乎是两个互不沾边的领域，但是深思下去，却能发现有许多相通的地方，它们都是通过中介创造、服务方式和核心价值创造，来完成社会所赋予的特殊功能。和达拉姆一样，我们这些高管也需要随着形势变化预测风险、规避风险和化解风险。”范无病说道，“在上述三项原则中，前两项人们容易理解，但对储蓄的化险原则认识相对模糊。我们的管理目标固然是追求效益的最大化，但预测、规避和化解风险，却是确保我们可以顺利发展的关键要素，甚至从某种程度上来讲，商务管理更应该重视对风险的预测、规避和化解功能。”

　　可以说，学会应对事务的危机，化风险为利益，化挑战为机遇，是现代企业高管们学会用储蓄式管理化解风险的特别智慧。因为大家在工作中事事顺心不太可能，反而风险和危机经常出现则很有可能，特别是一些陷入事务堆中的高管们，企业的管理最容易出现比较严重的风险行为，比如说严重的信誉危机和矛盾冲突，突然遭遇资金周转不开，在与社会其他行业往来中，出现潜在的或者重大的纠纷等，这些危机，势必造成高管的精力分散，如若不及时调整和正确救治，小的方面影响当前的生意，大的方面影响企业的以后发展。

　　所以，范无病对他们的期望，是要常备应对危机心态，常怀化解危机的机杼，不断排除影响学校发展的潜在威胁，像那位印尼的银行行长达拉姆一样，以储蓄式前瞻经营，最终化解风险，取得成功。

　　“跟你在一块儿，真是长知识。”盛微有些感慨地说道。

　　“老板是天纵之才，举世无双——”店长在一旁奉承道。

　　范无病微笑着摆了摆手道，“哪有那么夸张的，只不过是看到的东西多一些，自然感悟就多一些，你们也可以办到的，所以我给你们的建议就是，一定要多读书，开卷有益嘛。”

　　不过他这么一说，店长就得全面考虑这件事情应该如何处理了，但是这么大的事情是要杭州分公司来决定的，因此店长就向范无病请求写个条子什么的，把这件事情给决定下来。

　　范无病正好心情不错，于是就直接给杭州分公司的负责人打了个电话，表明了自己的态度，要让他们尽快把这件事情给落实下来，在杭