么样？

　　这个条件自然有人接受，也有人拒绝，但是这个年代，自然不缺少所谓的聪明人，很快一个小利益团体就出现了，这几个工厂生产的五金配件制品，百分百能通过检查入库。

　　从最开始这个团伙还规规矩矩办事，以前不合格的产品最多百分之十，最多不超过百分之二十，这是老式机器造成的，无法避免，只能通过人工一个个挑选，可有了合伙人后，这道工序可以省下来了，那百分之十几的不良产品也成功通过检查，变成利润。

　　其实这个年代，金属配件出现百分之十左右的不良率，也很正常，就算做成产品卖出去了，绝大多数顾客也不会因为拉链或者扣子坏了去找卖衣服的，何况就算去找，莉浩直营店也有免费维修服务，基本大家都能接受，一般这么少的维修率，基本不会反馈到莉浩总部，大家觉得很正常。

　　但是人就是这样，永远都不会满足现状，而那个检查的头头也觉得百分之二十干股太少，要求百分之三十的干股。

　　最终这些五金厂老板同意了百分之三十的要求，但是心里肯定不爽，谁愿意无缘无故就少赚一部分钱，所以很快他们就找到方法，最开始是增加工人上班时间，采用二十四小时不间断生产，人停机器不停，这样造成的后果就是，不良率越来越高，可谁在乎呢？

　　很快，他们有一家带头把材料换成稍微便宜一点的材料，有了第一家带头，其他几家都换成便宜一点的材料，积少成多呀，现在自己有这关系，反正也没人检查。

　　就这样，直到最终暴露，几个工厂老板连同检查部门全部人员全部都抓，最后调查发现，他们在合作的三个月内，同获得利润在二十万左右，包括换了材料后的利润。

　　但是他们这二十万，最终给莉浩集团造成的直接损失超过两千万，无形中，伤害的品牌价值，无法估计。

　　最终，莉浩集团在全国各地所有的直营店门口，贴上免费换拉链和换扣子的活动，并且，已经生产了的一百多万件还没销售出去的产品全部返工。

　　这事，彻底给莉浩集团敲响了警钟，就算再不重要的配件，也能造成严重的后果。

　　很快，莉浩集团发布两个通知，第一个，成立集团廉洁部门，专门严查集团内部腐败，贪腐行为，欢迎所有人实名举报，并且实行有奖举报。

　　第二个消息就是，从一九八七年五月开始，未来所有服饰，鞋子，皮具配件等等，所有以前类似采购的合作方式，全部将换一种合作方式。

　　那就是莉浩集团将挑选一批质量稳定，有发展前途的企业，进行资金注资入股方式，进行合作，大概意思就是，我给你钱，你把工厂扩大，你控制质量，我给你订单，我不要控股权，也不要投票权，只要分红权。

　　这种模式，莉浩集团已经有前车之鉴，那就是曾经给莉浩服饰代工的那五十家制衣厂，目前那五十家制衣厂已经有二十家在一九八七年过完年就搬进莉浩工业区了。

　　剩下的，有些在莉浩工业区附近自己买地建厂，也有在羊城其他地方租房的，总之，那五十家，经过两年时间，有了莉浩集团的注资加订单，这五十家制衣厂，早已经不是曾经的小作坊了，基本都发展成上百人，甚至接近上千人的中型制衣厂了。

　　这些工厂莉浩集团基本占有股份百分之二十到百分之四十左右，由于不是莉浩集团控股，所以他们接的订单，目前也不止莉浩公司的，除了莉浩的订单，他们还接其他品牌的订单。

　　有了莉浩合资公司这块招牌，这些工厂大部分都发展得很不错，毕竟，莉浩的品牌质量在行业内一项都是前列的，能给莉浩集团代工的企业，自然做工方面应该也不是不错的，很多小品牌甚至山寨公司，主动找到这些工厂给他们代工。

　　而现在，莉浩要做的，就是和去年类似的操作，这次五金配件的教训已经让莉浩集团清楚地认识，就算不自己占厂，那应该也让这些配套工厂全部进行入股，让他们变成自家人，至少能在莉浩集团的监督之下，这样才能让莉浩集团放心。

　　很快，莉浩集团的挑选考察名单很快出炉，立辉五金厂排在前列。

　　这次考察的对象，首先优先考虑的就是这个工厂质量品质问题，莉浩集团考察合作伙伴，从来不看对方规模有多大，反正你再大也没有我大，几十人和几百人的工厂在莉浩集团眼里，都差不多。

　　所以，立辉五金厂这个加老板老板娘和员工，一起才十二人的小作坊也入围了，并且考察人员给立辉五金厂的评分还挺高。

　　尽管这个小工厂只有一百多平方米，五台模具机器，而且还有三台是旧的，但是整个工厂整洁干净，甚至墙上还贴着安全生产，重于一切的标语。

　　最让考察人员惊讶的是这个小作坊生产的五金配件，合格率超过百分之九十九，并且全部有自己的品牌YLL标志，这点让考察人员特别备注了，给了极高的评价。

　　对于这些考察人员，张小红丝毫没有靠自己曾经公关部主管的身份去拉关系，她只是打扮朴素，如同一个普通女工一样，跟在考察人员后面。

　　每当考察人员遇到不懂的时候，张小红就发挥她能说会道的嘴巴，给考察人员解释得清清楚楚，为了应对这次考察，张小红甚至跟着周立辉学习了两个星期的模具维修之类的，她从模具到产品，再到立辉五金厂的未来规划发展，都很清楚地表