告诉了赵言，问道：“殿下觉得，此事该如何处置？两位厨娘都说自己好，该如何判断？”

赵言看着自己那些贴着不同标签的花草，又看了看少傅，想了一会儿，慢吞吞地说：“尝菜。”

少傅一愣：“殿下的意思是？”

“她们做的菜，我都吃。”赵言补充道，“记下来，哪天的菜，谁做的。吃几天，就知道了。”他想的是像记录花草生长一样，记录菜肴的来源和效果（他自己的喜好）。

少傅眼睛一亮！这不就是最朴素的“数据记录”和“绩效追溯”吗？虽然太子可能没想那么深，但这确实是解决问题的思路之一！

“殿下英明！”少傅立刻按此办理。他让两位厨娘轮流负责部分菜品，并记录每日菜单和太子进食情况（由侍膳太监观察）。几日下来，哪位厨娘更擅长哪些菜式，太子偏好如何，便一目了然。少傅据此调整了分工，两位厨娘也无话可说。

这是赵言第一次运用自己的方式（观察、记录、分类）参与解决实际问题，虽然微小，却是一个重要的开始。他朦胧地意识到，管理似乎不仅仅是下命令，还需要观察和了解。

数据与人心，绩效与真情，制度与变通，在北疆的田野、汴京的厅堂、宫中的角落、东宫的花园里，不断碰撞、磨合、调整。治理的艺术，或许正是在这精确与模糊、效率与温度、统一与差异之间，寻找着那个动态的、永无止境的平衡点。