落的案例比比皆是。多元化战略的本质并不是简单实现产业板块的堆积，而是一种能力的拓展。

说起多元化，国内企业表演的最为卖力。经典的多元化战略，追求核心能力的关联性，而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼，哪里有机会就到哪里投资。纵观联想、海尔等国内多元化的先锋企业，新进军的产业基本上籍籍无名，处于净亏损的状态。

“伤其十指，不如断其一指”。对国内的企业来说，与其做许许多多的，徘徊于价值链分工体系低端的业务，不如集中资源，专注一隅，术在专攻，改变格局，改变命运。

就在程家朗嘘唏短叹的同时，李天才带着华家爷孙俩再次来到了人民医院的肿瘤病房。