枫点点头，又问了个问题：“如果你担任市委书记秘书，你认为最重要的工作是什么？”

张涛沉思片刻：“我认为最重要的是发挥好三个作用。第一，参谋助手作用，为领导决策提供高质量服务。第二，桥梁纽带作用，准确传达领导意图，及时反映基层情况。第三，督查落实作用，推动领导决策部署落地见效。”

“说得好。”林枫看看表，“时间到了。谢谢你，张涛同志。”

“谢谢林书记。”张涛起身，恭敬地离开。

第二位是李薇。这位女干部穿着职业装，戴着眼镜，显得很知性。

“林书记好，我是政策研究室的李薇。”

“李薇同志，坐。听说你是北大博士，理论功底很扎实。”

“林书记过奖了。”李薇在沙发上坐下，姿态自然，“就是多读了些书，多做了些研究。”

“那你研究研究，中海当前最需要什么样的理论指导？”林枫问。

李薇推了推眼镜：“我认为最需要的是关于超大城市治理的理论创新。传统的城市管理理论，是基于规模较小的城市。而像中海这样的超大城市，出现了很多新情况、新问题，需要新的理论来解释、来指导。”

“比如？”

“比如人口流动问题。中海实际管理人口超过三千万，每天有上千万人在流动。怎么服务好、管理好这么大规模的人口流动？再比如风险治理问题。超大城市风险具有复杂性、连锁性、放大性特点，一个小问题可能引发大危机。怎么建立有效的风险防控体系？这些都需要理论创新。”

“那你觉得，该从哪里突破？”

“我认为要从系统思维入手。”李薇眼神发亮，“超大城市是个复杂巨系统，必须用系统思维来认识、来治理。要统筹空间、规模、产业三大结构，统筹规划、建设、管理三大环节，统筹改革、科技、文化三大动力，统筹生产、生活、生态三大布局，统筹政府、社会、市民三大主体……”

她讲得很投入，林枫听得很认真。二十分钟很快过去。

第三位陈建进来时，手里拿着一个笔记本。这位理工科出身的干部，说话一板一眼。

“林书记好，我是市政府办公厅的陈建。”

“陈建同志，听说你参与过不少重大项目协调？”

“是的。我参与过浦东机场扩建、洋山深水港建设、轨道交通网络规划等重大项目。”陈建翻开笔记本，“这些项目的特点是投资大、周期长、涉及面广、协调难度大。”

“最大的难点是什么？”

“部门协调。”陈建直截了当，“每个部门都有自己的职责和利益，都有自己的规定和程序。一个项目要盖几十个章，跑几十个部门，时间都耗在协调上了。有时候，一个处室长不签字，整个项目就卡住了。”

“你有什么建议？”

“建议建立重大项目协调推进机制。”陈建说，“由市领导牵头，相关部门参加，定期调度，解决卡点问题。同时要优化审批流程，能并联的并联，能简化的简化。”

“如果你当秘书，怎么处理部门协调问题？”

陈建想了想：“我认为关键在三点。第一，吃透政策，清楚各部门的职责边界。第二，把握原则，在政策框架内寻找最大公约数。第三，注意方法，既要坚持原则，也要灵活处理。”

林枫点点头。陈建的风格务实，适合处理具体事务。

第四位王雨婷进来时，手里端着一杯茶：“林书记，听周秘书长说您一下午见了这么多人，给您泡了杯茶，润润嗓子。”

很细心的举动。林枫接过茶：“谢谢。王雨婷同志，坐。”

“林书记，我是组织部的王雨婷。”她坐下，姿态优雅，“周秘书长让我来，主要是想让我从干部工作角度，谈谈对秘书岗位的理解。”

“好啊，你说说看。”

“我认为，市委书记秘书，首先是党的干部，必须政治过硬。”王雨婷认真地说，“要忠诚于党的事业，忠诚于人民的利益。其次，要能力过硬。既要懂业务，也要懂协调；既要会办文，也要会办事。再次，要作风过硬。要严谨细致，要保守秘密，要清正廉洁。”

“具体到工作中呢？”

“具体来说，要做到‘四勤’。”王雨婷说，“眼勤，多观察；脑勤，多思考；手勤，多记录；腿勤，多跑动。秘书是领导的耳目和手脚，要眼观六路，耳听八方，手脚勤快。”

“你对中海干部队伍有什么看法？”

王雨婷想了想：“中海干部整体素质很高，专业能力强，国际视野开阔。但也存在一些问题，比如有的干部习惯于按部就班，创新意识不够；有的干部对基层情况了解不深，脱离群众；有的部门之间存在壁垒，协作不畅。”

“这些问题怎么解决？”

“要加强干部教育培养，特别是实践锻炼。要完善考核评价机制，激励干部担当作为。要推进干部交流，打破部门壁垒。”王雨婷回答得很流利。

最后一位赵明进来时，手里拿着一份最新经济数据。

“林书记好，我是发改委的赵明。这是今天刚出的一季度经济数据分析，我想您可能需要。”

很主动。林枫接过材料，快速浏览：“谢谢你，赵明同志。坐吧。”

“林书记，我长期在发改委工作，参与过三个五年规划的编制。”赵明坐下，“我想从发展规划角度，谈谈对中海未来发展的思考。”

“请讲。”

“我认为，中海未来发展，要把握好几个关系。”赵明说，“第一，当前与长远的关系。既要