，就没有考虑实施了。

有时效率提升不一定是好事，到华夏劳动力不足的时候再说吧。

但钟成还是鼓励王兴开发出更多种类的精卫无人战机，即使现在不用，以后也用得上。

东海二期工程全面启动后，钟成团队成员的工作重心转移到工程实施上来了。

设计方案验证、工艺制定、设备选型、产线布局、人员培训等等，团队成员更多的时间都放到了二期工程的现场。

又是另外一种忙碌。

这对老成员不是问题，但对五名新人却是考验。

他们并没有在一线工作的经验，离开舒适的办公环境，在嘈杂脏乱的施工现场与现场人员打交道、亲自动手解决现场问题，对他们来说都是新鲜事物。

但这也是一名成熟的科研人员必经的过程，一直呆在实验室里是培养不出优秀的科研人员，与一线接触设计出来的东西才能接地气。

在这一点上，钟成采取了放手的态度，放任他们自己去处理，出了问题，老师们来收拾烂摊子。

尽量给他们自己成长的空间，但如果最后都适应不了，就只有淘汰了。

他的团队不需要只会读死书的人。