“狂得很啊。”张狂冷笑。他几乎能想象出唐浩的样子：一个得意忘形的年轻人，以为自己是天之骄子，不把前辈放在眼里。

那就让他看看，什么叫职场规矩。

7，会议室的对峙

见到唐浩的那一刻，张狂有些意外。他以为会看到一个嚣张跋扈的年轻人，但唐浩很平静，甚至有些过于平静。

“让张经理久等了……”唐浩道歉，但语气里没有卑微。

张狂开始刁难，问他对高管基金的规划。他等着唐浩夸夸其谈，说出什么“年化50%”“翻倍”之类的狂言——那样他就能以“风险控制”为名，狠狠敲打这个不知天高地厚的小子。

但唐浩的回答再次出乎他的意料：“在严格控制回撤的前提下，寻求确定性较高的波段收益。”

很官方，很稳妥，滴水不漏。

张狂不甘心，继续施压：“你怎么保证不会把各位高管的老本都给亏进去？”

唐浩看着他，说：“我的资金，也在里面。”

这句话像一根针，轻轻扎了张狂一下。他突然意识到，自己所有的问题，都建立在“唐浩会乱来”的假设上。但如果……如果唐浩真的有能力呢？

这个念头让张狂更加烦躁。他匆匆结束会议，几乎落荒而逃。

8， 最后的挣扎

从会议室出来，张狂直接去了合规部。他要让李明哲知道，把高管基金交给唐浩是多大的错误。

他滔滔不绝地控诉：唐浩傲慢、激进、不尊重前辈、团队都是歪瓜裂枣……

李明哲安静地听着，直到他说完，才缓缓开口：“张经理，我建议你，不要小看了唐浩经理。”

张狂愣住了。

李明哲继续说：“马上就是公司的半年度绩效考核了。我相信，今年的优秀部门，恐怕已经没有悬念了。”

这话像一记耳光，狠狠抽在张狂脸上。

他浑浑噩噩地离开合规部，回到自己的办公室，关上门。

窗外的陆家嘴灯火璀璨，那些玻璃幕墙大楼里，有多少个像唐浩一样的年轻人正在崛起？

又有多少个像他一样的中年人，正在被时代淘汰？

他想起2008年，那个温州老板揪着他衣领的样子；想起风控部老主任说的“活下来的人不是最聪明的”；想起自己这十年来如履薄冰、追求“稳健”的每一天……

凭什么？他攥紧了拳头。凭什么我小心翼翼十几年，比不上一个来了半年的毛头小子？

手机响了，是妻子打来的：“晚上回来吃饭吗？儿子说想你了。”

张狂看着窗外，忽然觉得疲惫不堪。“回，一会儿就回。”

9，困兽

半年度考核结果公布那天，张狂请了病假。

他在家刷着公司内部群，看着一条条关于交易十部业绩的惊叹——管理规模五十亿，半年收益率287%，碾压所有其他部门。

群里有人@他：“张经理，您怎么看？”

张狂没回。他放下手机，走到阳台上。

这套房子是他2015年买的，浦东内环，一百四十平，现在值两千万。

他拥有很多人梦寐以求的东西：高薪、房产、地位、家庭。

可为什么，他感觉自己一无所有？

儿子跑过来：“爸爸，我们学校要开家长会，你能去吗？”

张狂摸摸儿子的头：“爸爸尽量。”

他忽然想起父亲——那个机械厂车间副主任，一辈子最骄傲的事就是儿子在上海“有出息”。

如果父亲知道，他所谓的“有出息”，就是在公司里被一个年轻人碾压得毫无还手之力，会怎么想？

手机又响了，是九部的下属：“张总，三季度投资策略会还开吗？”

“开。”张狂说，“按计划开。”

他回到书房，打开电脑，开始准备会议材料。

那些熟悉的图表、数据、风控条款——这是他二十年职业生涯积累的一切，是他安身立命的根本。

可是，在唐浩那种怪物般的业绩面前，这些“根本”显得如此苍白无力。

10， 未尽的棋局

年底，亿豪投资年会。

张狂坐在台下，看着唐浩上台领取“年度优秀部门经理”奖杯。台上的年轻人光芒四射，台下掌声雷动。

主持人问唐浩：“有什么经验可以分享？”

唐浩说：“永远敬畏市场，永远保持学习。”

很官方的回答。但张狂知道，这话背后有多大的底气——只有真正战胜过市场的人，才有资格说“敬畏”。

晚宴时，张狂喝了很多酒。他端着酒杯走到唐浩面前：“唐经理，恭喜。”

唐浩举杯：“谢谢张经理，以后还请多指教。”

两人碰杯，一饮而尽。酒很辣，从喉咙烧到胃里。

“唐经理，”张狂忽然问，“你相信资本市场有‘稳健’这回事吗？”

唐浩看着他，沉默了几秒：“我相信有‘相对稳健’。但真正的稳健，可能来自于知道自己能力的边界，并且绝不跨出去。”

张狂笑了。这个答案，他花了二十年才明白，而这个年轻人，似乎一开始就懂。

那晚，张狂做了一个梦。梦见2008年的自己，站在交易大厅里，看着屏幕上一片惨绿。梦里的自己拿起电话，对客户说：“对不起，我错了，我现在就平仓。”

如果当年真的这么说了，现在会怎样？

他不知道。人生没有如果，资本市场更没有。

第二天醒来，张狂照常上班。九部还有三十号人指着他吃饭，高管基金虽然没了，但自营资金还在。他还是要开晨会、审报告、做决策。

只是有时候，当他站在办公室窗前，看着陆家嘴那些拔地而起的写