实很高。尤其是中基层，有草莽般的生命力和解决问题的急智，这是很多大公司员工缺乏的。这也是关总和我们风驰最看重的一点。”

他话锋一转：“但缺点也很明显。缺乏体系化思维，习惯靠经验和人治，权责不清，容易陷入无谓的内耗。就像一块块上好的璞玉，但需要专业的切割和打磨，才能价值最大化。”

“所以你今天那份名单……”梁以开若有所思。

“对，”赵希瑞接过话，“就是把合适的‘璞玉’放到合适的‘工位’上。比如，那个叫‘老周’的工程部经理，经验老道，但性子急不善协调，就让他进‘品质验收组’，专抓质量，给他配个风驰来的副手做流程和文档。那个之前老跟你顶嘴的市场部副总监，想法多，表达欲强，但执行拉胯，就放进‘流程编制小组’，让他去‘务虚’，贡献点子，但剥离他的执行权限，避免捣乱。”

梁以开听得后背有点发凉，又有点兴奋。风驰这帮人，看人太准了，下手也太狠了。这简直是把风驰所有人从里到外扫描了一遍，还给出了精准的“使用说明书”。