真正合格的企业家，是不能把个人的喜悲代入到企业发展当中去的。

　　如果公司每项决策都随着掌舵人当下的心情而定，那出错的概率会大大增加。

　　换句话说，容易被个人情绪所影响的企业，很容易会出现大问题。

　　另外，对于普通人来说，老婆孩子热炕头可能会激发起他们的斗志，因为奶粉总是要钱的，多了一口人，家里的开销也会变大。

　　但对于江勤这种身价几百亿的人来说，老婆孩子热炕头很可能会磨灭他的斗志。

　　此时，在杭城快的总部，CEO陈传兴召开了一次内部会议，这个会议被严格保密，参会的只有他和三个快的最高层。

　　从联合以来，打车的节奏一直都在快的和哔哔的手里。

　　目前，下沉市场已经开发到了差不多的地步，但新的问题也随之而来。

　　因为所有人都知道，快的和哔哔会在下一轮融资前正式合并，那么是采用双总裁的管理层模式，还是要另一个人急流勇退，这是非常值得思考的。

　　能够追赶风口创业的，都有着自己强大的野心。

　　陈传兴不希望自己是套现离场的那个，所以他要让快的在最短的时间内取得优势。

　　但目前有个问题，哔哔和快的无论体量还是团队效率，都是差不多的，想迅速取得优势没那么容易，唯一的办法就是突击一线市场。

　　“嘀嘀已经不足为惧了，快的如果能早哔哔一步返回一线市场，合并的时候将会占据很大优势。”

　　“没错陈总，一线城市是整个大城市场里最大的筹码，这个筹码不能留给别人的。”

　　听着三位具有决策权的高层几乎统一了意见，陈传兴思考许久后开口：“八月份，所有部门开始研究重返一线市场的方案，九月份正式行动，赶上十月一的长假，我们做最大规模的营销。”

　　三位高层立马点头：“明白。”

　　与此同时，阿里也在召开内部会议。

　　马芸和庞蕊全程坐镇，会议是2014整个下半年的市场争夺战。

　　每年的下半年几乎都决定了明年的发展速度，而2014的下半年因为竞争加剧，则显得极为重要。

　　阿里打算在双十一购物节之前扩大支付宝的用户群体，从而续接去年双十一的销售神话。

　　而他们的目标和快的一样，也是拼团。

　　目前市场上的三个支付大户，都是竞争关系，但从某一方面来讲，阿里和腾迅现在属于非正式联盟，相互下手不太礼貌。

　　另一方面，阿里还是在警惕拼团会入局电商，所以即使没有好处，他的第一打击目标也还是拼团。

　　在会议讨论之中，飞猪、口碑、UC和刚成立不久的淘票票，所有ceo都接到了相同的命令，那就是不计成本，不求盈利，针对拼团的市场进行狙击，来夺取云闪付的流量。

　　像拼团、阿里和腾迅这种具备全生态链的互联网大厂，他们其实并不是每个项目都赚钱的。

　　就像QQ和微信，对腾迅来说是个亏本项目，但却可以汇聚花钱都买不来的流量，所以哪怕亏钱，只要这些项目能为核心产业注入新的力量，也是良产。

　　这就是为什么互联网企业全都铆足了劲儿要发展生态链的目的。

　　就像小米，也是在不计成本地做家居生态，希望自己的产品能够占领用户的生活。

　　阿里的商业逻辑就是舍弃掉小项目的盈利来狙击拼团，换取支付宝对战云闪付的胜利。

　　刚刚喜得千金的江勤似乎并不清楚，2014年的下半年的全面战役已经被预定了，而此间所有风雨似乎都是冲他而来的。