“还行。”吴普同把包放在自己办公桌上——桌子收拾得很干净，应该是放假前他自己整理的。他坐下，打开电脑，屏幕亮起时发出轻微的嗡鸣声。

“吴经理，”陈芳走过来，手里拿着一份文件，“这是放假前您让我整理的实验数据，我重新核对了一遍，有几个地方标注了。”

“好，放这儿吧。”吴普同接过文件，翻看了一下。陈芳的字迹工整，标注清晰。自从牛丽娟离职后，陈芳调到技术部，工作态度倒是认真了不少，至少表面上对他这个副经理还算恭敬。

办公室里陆续又来了几个人，互相拜年，寒暄，说些过年期间的见闻——谁家孩子结婚了，谁家老人病了，谁打麻将赢了多少。这些声音嘈杂而真实，让空旷的办公室渐渐有了人气。

九点整，赵经理走进来。他今天穿了一件崭新的藏蓝色夹克，头发梳得一丝不苟，但眼下的乌青还是暴露了假期可能也没怎么休息好。

“大家都到了？好，十分钟后会议室开会，所有人参加。”赵经理的声音不大，但透着一种节后特有的、刻意提振起来的精神头。

会议室在办公楼二楼，不大，勉强能坐下二十来人。吴普同进去时，里面已经坐了一大半。生产部的孙主任、销售部新提拔的刘副经理、财务部的王会计……一张张熟悉的面孔，都带着春节后特有的那种既疲惫又不得不打起精神的表情。

吴普同找了个靠中间的位置坐下。旁边是张志辉，还在低头看手机，手指飞快地划拉着屏幕——大概又在看股票行情。

九点十分，赵经理和刘总一起走进来。刘总今天也穿了件新外套，深灰色的，但穿在他微胖的身上显得有些紧绷。他脸上带着笑，但那笑容更像是一种仪式性的表情，眼里没什么真正的笑意。

“大家都到了？好，咱们开会。”刘总在主位坐下，清了清嗓子，“首先，给大家拜个晚年。过年好啊！”

底下响起一阵参差不齐的“刘总过年好”。

“这个年，大家过得怎么样？”刘总环视一圈，目光在每个人脸上停留片刻，“不管过得好不好，今天开始，年过完了，咱们该收收心，把精力放回工作上了。”

会议室里很安静，只有暖气片发出的滋滋水声。

“去年，咱们公司经历了一些困难。”刘总继续说，声音沉了些，“销售部人员变动，技术部也有调整，生产上出过一些问题。但是——”他顿了顿，提高音量，“咱们挺过来了！新产品市场反响不错，客户反馈也很好。这证明什么？证明咱们绿源有实力，有潜力！”

吴普同安静地听着。这些话他听过不止一次，每次开会，刘总都会说些鼓舞士气的话。但这次，他注意到刘总说话时手指无意识地敲击着桌面，敲击的节奏有些快——那是一种下意识的紧张。

“所以，今年的目标很明确。”刘总看向赵经理，“赵经理，你来说说。”

赵经理站起身，走到前面那块白板前。白板上还残留着年前最后一次会议时写的字迹，没擦干净。他拿起板擦，用力擦了几下，然后写下几个大字：

2006年度目标

“各位同事，”赵经理转身面向大家，声音比刘总平稳些，但也透着一种压力下的紧绷，“经过年前的市场调研和公司管理层讨论，我们确定了今年的两个核心目标。”

他指了指白板：“第一，新产品销售额翻番。去年第四季度，咱们的306系列奶牛饲料市场反响很好，冀中牧业、隆尧牧场这些大客户都下了复购订单。今年，我们要把这个产品系列做大做强，目标是在现有基础上，销售额翻一番。”

底下有人小声议论。翻一番，这个目标不小。

“第二，”赵经理继续写，“系统全面升级。吴经理去年开发的配方系统和数据采集系统，已经运行了一段时间，效果不错。但还有很大的优化空间。今年，我们要在现有基础上，对系统进行全面升级，实现从原料采购、生产管理到质量追溯的全流程数字化管控。”

吴普同心里一动。系统升级这个事，年前赵经理跟他提过一嘴，但没说得这么具体。全流程数字化——这个目标听起来很宏大，但以绿源目前的技术力量和资金投入，能做多少，他心里其实没底。

“为了达成这两个目标，”赵经理说，“公司会加大投入。销售部要扩充团队，技术部要引进新设备，生产部要配合完成生产线的数字化改造。具体方案，各部门负责人会后跟我详细讨论。”

刘总接过话头：“我再强调一点——今年对绿源来说，是关键一年。做好了，咱们就能上一个台阶；做不好……”他没说下去，但所有人都明白那个省略号里的意思。

会议又持续了半个多小时。赵经理详细分解了目标，安排了近期的工作重点。吴普同负责配合系统升级的前期调研和方案设计，同时要继续跟进新产品的技术优化。任务不轻。

散会后，大家陆续走出会议室。吴普同走在最后，听见前面几个销售部的同事在小声议论：

“翻一番？说得轻巧，现在市场竞争多激烈……”

“就是，去年好不容易稳住几个客户，今年还要开发新客户，难啊。”

“你没听刘总说吗，关键一年。我看啊，要是今年目标达不成，明年还能不能有绿源都两说。”

这些话飘进耳朵里，吴普同没接茬。他默默走回技术部办公室，在自己的座位上坐下。电脑屏幕还亮着，屏保是系统自带的蓝天白云——那种