我准备什么吗？”

“把你这两个月做的改进，还有车间试用的效果，整理个简单的报告给我。”周经理拍拍他的肩膀，“不用太复杂，数据说话。”

周末，吴普同没有休息。他花了一天时间整理报告，把程序V2.0的改进点、数据追踪功能的应用实例、车间数据采集模块的试用数据，都做成了清晰的图表。

马雪艳看他周末还在忙，忍不住说：“你也休息休息，别太拼了。”

“马上就弄完了。”吴普同头也不抬，“下周公司开会要用。”

周日下午，报告终于完成了。一共八页纸，图文并茂。吴普同仔细检查了一遍，确认没有错别字，数据都核对过，才点了打印。

打印机嗡嗡作响，吐出还带着温度的纸张。吴普同拿起第一页，看着上面那个简洁的标题：“绿源公司生产数据化管理系统阶段汇报”。

他想起三个月前，自己刚开发出那个简单的配方计算程序时的兴奋。那时候他以为，只要技术好就能解决一切问题。

现在他明白了，技术只是工具。真正有价值的，是把工具用在合适的地方，解决真实的问题，让用工具的人觉得方便、有用。

周一的半年总结会，公司中层以上都参加了。会议室里坐了二十多人，吴普同作为汇报人之一，坐在后排。

刘总先讲了公司上半年的经营情况，然后各部门轮流汇报。轮到研发部时，周经理站了起来。

“我重点汇报一下我们在生产数据化管理方面的探索。”周经理打开投影，吴普同的报告出现在大屏幕上。

他讲了程序V2.0的改进思路，讲了数据追踪功能如何避免责任不清，讲了车间数据采集试用的成效。每讲一个点，都配着具体的数据和实例。

刘总听得很认真，不时点头。当周经理展示车间试用前后数据完整率的对比图时——试用前只有30%，试用后达到95%——刘总直接鼓起了掌。

“这个提升很实在！”刘总说，“以前我就说过，管理要数据化，不能拍脑袋。周经理你们这个探索，方向很对。”

他看向后排：“吴工也在吧？来，到前面来。”

吴普同愣了一下，在周经理的眼神示意下，起身走到前面。

“吴工，你给大家简单说说，做这个系统的初衷是什么？”刘总和蔼地问。

吴普同定了定神，开口说道：“刘总，各位领导，我做这个系统，最初就是想解决我们实际工作中的两个问题：一是配方计算容易出错，二是生产数据记录不规范。”

他顿了顿，继续说：“我的想法很简单——用技术把重复性的、容易出错的工作自动化，把人解放出来，去做更需要创造性和判断力的事。比如配方师不用花大量时间做重复计算，可以多研究原料特性、动物营养需求；车间师傅不用忙着填各种表格，可以更专注于操作本身。”

会议室里很安静。吴普同的声音不大，但很清晰：“我们绿源是小公司，不需要多么高大上的系统。我们需要的是实用、够用、好用的工具。我这个系统现在还有很多不足，但我们会持续改进，让它真正为生产服务。”

他说完了。会议室里沉默了几秒钟，然后响起了掌声。

刘总一边鼓掌一边说：“说得好！‘实用、够用、好用’，这六个字总结得很到位。咱们小公司，就是要这样，不搞花架子，实实在在解决问题。”

会议结束后，吴普同回到办公室，心情很久不能平静。不是激动，而是一种踏实的成就感。

小赵凑过来，竖起大拇指：“吴工，刚才讲得太好了！尤其是那六个字，说到点子上了。”

吴普同笑笑，没说话。他打开电脑，看着那个已经运行了三个月的程序图标，忽然觉得它不再只是一堆代码，而是一个活的东西——它在生长，在变化，在真实的生产环境里发挥着作用。

下班回家，他破例买了瓶啤酒。马雪艳看见，笑道：“今天有喜事？”

“不算喜事，”吴普同打开啤酒，“就是觉得……路走对了。”

他慢慢喝着酒，把今天会上的事说了一遍。马雪艳听着，眼睛越来越亮。

“普同，你真的成熟了。”她认真地说，“以前你可能会觉得，领导表扬了就是成功了。现在你知道，真正的成功是东西真的有用，大家真的在用。”

吴普同点点头，望向窗外。夕阳西下，天空被染成温暖的橙红色。

是啊，步步为营，脚踏实地。技术之路很长，但他已经找到了正确的走法——不贪快，不求大，只求每一步都踩得实，每一个改进都真有用。

这条路，他要继续走下去。