牛丽娟点点头，“不过小吴，我建议你多去车间转转，听听老师傅们的真实意见。他们虽然嘴上不说，但心里有想法。系统要做好，得让大家真正愿意用才行。”

她又转向周经理：“周经理，我觉得咱们可以组织一次系统使用情况座谈会，听听各方的反馈。毕竟系统运行也半年了，该做个阶段性总结了。”

“这个建议好。”周经理说，“小吴，你准备一下，下周咱们开个会。”

从周经理办公室出来，吴普同感到一阵憋闷。牛丽娟的每一个“建议”都听起来很合理，都很专业，但组合在一起，就像一张无形的网，把他束缚得越来越紧。

他的仓库调研报告被要求“再完善”，他的系统要被“阶段性总结”，他的一切工作，似乎都要在牛丽娟的“建议”下进行调整。

这已经不是正常的工作讨论了，而是一种温和的、体面的打压。

回到办公室，吴普同坐在椅子上，看着窗外。院子里那几棵杨树的叶子已经黄了大半，在秋风中瑟瑟发抖，随时可能飘落。

他想起了大学时教授说过的一句话：“在中国做技术，最难的不是技术本身，而是处理人际关系。”

当时他不以为然，觉得只要技术好，就能得到认可。现在他才明白，教授说得多么对。

下午四点多，他决定去车间转转，看看系统的实际使用情况。走进车间时，热浪和机器的轰鸣声一如既往。二班正在生产，工人们各司其职。

他走到数据采集终端前，观察工人的操作。年轻工人小赵正好在投料，动作很熟练：扫码、投料、点击屏幕确认，一气呵成。系统反应很快，记录准确。

但当他走到李师傅的工位时，情况就不一样了。李师傅正在投豆粕，一次扛起一袋，倒进料斗，然后走向下一袋。整个过程没有看屏幕一眼。直到五袋料投完，他才走过去，在屏幕上快速点击了几下。

“李师傅，您这样操作，系统记录可能不准。”吴普同走过去说。

李师傅看见他，表情有些不自然：“吴工啊……我习惯了，先干完活再记录。反正总量对就行。”

“但系统设计的是实时记录，这样能及时发现误差。”吴普同耐心解释。

“我干了十几年，手上有准头，错不了。”李师傅摆摆手，“吴工，你这系统是好，但我们这些老家伙，用不惯。你看小赵他们用得多好，年轻人学东西快。”

这话说得很委婉，但意思很明白：我们不想用，你用年轻人吧。

吴普同还想说什么，王主任走了过来：“吴工，来车间了？”

“嗯，看看系统使用情况。”吴普同说。

王主任看了看李师傅，又看了看吴普同，叹了口气：“吴工，去我办公室说吧。”

两人来到王主任的小办公室。办公室很小，堆满了各种文件和工具。王主任关上门，给吴普同倒了杯水。

“吴工，有些话我不知道该不该说。”他压低声音。

“您说吧。”

“车间里现在……有点分裂。”王主任说，“年轻工人愿意用你的系统，觉得方便。但老师傅们抵触情绪很大。牛工跟他们说过几次话后，这种抵触更明显了。”

吴普同心里一沉：“牛工跟他们说什么了？”

“也没说什么过分的话。”王主任说，“就是说，新系统还不稳定，要谨慎使用；说经验很重要，不能完全依赖机器；说年轻人有想法是好事，但也要尊重老同志的经验……反正都是些听起来很有道理的话。”

他顿了顿，看着吴普同：“但你知道，车间里老师傅多，他们一抵触，年轻工人也不敢太积极。现在的情况是，用也在用，但都是应付，没人真正上心。”

吴普同感到一阵无力。他知道王主任说的是实话。系统的推广遇到了瓶颈——不是技术问题，是人的问题。

“那我该怎么办？”他问。

“我也不知道。”王主任摇头，“吴工，说句实在话，你在厂里的处境……不太好。牛工在厂里这么多年，人脉广，说话有分量。你这么跟她对着干，恐怕……”

他没说下去，但吴普同懂。

从车间出来时，天色已经暗了。夕阳的余晖给厂房的轮廓镀上了一层金边，但很快就被暮色吞噬。吴普同慢慢走回办公楼，脚步沉重。

走到化验室门口时，他听见里面传来笑声。门虚掩着，能看见牛丽娟、陈芳、还有车间的两个老师傅在里面，正围在一起说什么，气氛很融洽。

牛丽娟在说：“……所以啊，做技术工作不能急，要稳扎稳打。新东西可以试，但不能冒进。咱们厂子小，经不起折腾。”

“牛工说得对。”一个老师傅附和，“我们干了这么多年，知道什么能做什么不能做。年轻人有想法是好事，但也得听听老同志的意见。”

“就是就是。”另一个说。

吴普同没有进去，转身离开了。他心里明白，牛丽娟正在建立一个以她为中心的小团体——化验室的陈芳，车间的老师傅，也许还有其他部门的人。这个团体的共同点是：保守，经验主义，对新事物有本能的抵触。

而他，作为新事物的代表，自然成了这个团体的对立面。

孤立，正在加剧。

回到办公室，他坐在黑暗中，没有开灯。窗外的厂区亮起了路灯，昏黄的光线透过窗户照进来，在地面上投下模糊的影子。

他想起了刚来绿源的时候。那时他充满热情，想把大学学到的知识都用上，想为公司创造价值。他设计系统，优化流程，提出方案，一切都是那么