里坐满了人。生产部的王主任，化验室的陈芳，销售部的张经理，还有几个车间的班组长。刘总也来了，坐在会议桌的主位上。

会议的内容很常规：总结上个月的生产情况，安排下个月的生产计划，讨论几个客户的特殊要求。大家发言都很积极，数据，问题，建议，说得头头是道。

吴普同坐在角落里，静静地听着。这种会他参加过很多次，每次都是这些内容，这些流程，这些面孔。有时候他会想，如果系统能完全投入使用，这些会可以开得更短，更高效，更有针对性。

但现在的系统，数据采集模块被暂停了，只能做最基本的配方计算。就像一辆车，只能开三十迈，却要上高速公路。

会议进行到一半时，刘总突然问：“王主任，昨天那批乳猪料，检测结果怎么样？”

王主任看了看陈芳。陈芳翻开笔记本：“刘总，检测结果出来了，蛋白含量达标，但钙磷比有点偏高。”

“偏高多少？”

“标准是1.2比1，实测是1.5比1。”

刘总皱起眉头：“怎么会偏高？配方没问题吧？”

所有人的目光都看向吴普同。吴普同心里一紧，正要说话，牛丽娟先开口了：“刘总，配方是我复核的，没问题。可能是原料批次有差异，或者配料时有误差。”

“误差这么大？”刘总不太满意，“一批料好几百袋，这误差得造成多少浪费？”

王主任赶紧说：“刘总，我们已经排查了。是配料时有个工人看错了秤，多加了磷酸氢钙。我们已经批评教育了，保证下次不会再犯。”

“看错了秤？”刘总的声音提高了，“这么低级的错误？我们的管理就这么松散？”

会议室里安静下来。没有人说话，只有空调出风的声音，和窗外风雪的声音。

吴普同看着手里的笔记本。笔记本上什么也没写，只有几道无意识的划痕。他想，如果数据采集系统还在用，这种错误根本不会发生。系统会自动记录每一次配料的数据，超标的会报警，错误的会提示。工人想错都难。

但现在系统被暂停了，一切都靠人工，靠经验，靠……运气。

运气好，不出错；运气不好，就出错了。

而出了错，就是工人的责任，是管理的责任，是……反正不是系统的责任。

“小吴。”刘总突然叫他。

吴普同抬起头：“刘总。”

“你的系统，能不能防止这种错误？”刘总问。

吴普同深吸一口气：“能。如果数据采集模块正常使用，配料时系统会实时监控重量，超重或不足都会报警。工人想错都难。”

“那为什么不用？”刘总看向周经理。

周经理咳嗽了一声：“刘总，数据采集模块……之前出了点问题，暂停使用了。我们正在完善，等完善好了再启用。”

“什么问题？”刘总追问。

会议室里更安静了。吴普同感到所有人的目光都集中在他和周经理身上。牛丽娟低着头，看着手里的笔。陈芳咬着嘴唇，脸色有些发白。王主任盯着桌上的水杯，好像那水杯有什么特别之处。

周经理犹豫了一下，说：“主要是……安全性的问题。还有，工人操作不熟练，觉得麻烦。”

“安全问题可以解决，操作不熟练可以培训。”刘总说，“但生产错误造成的损失，是实实在在的。一批料浪费几千块，十批料就是几万块。这个账，你们算过没有？”

没人说话。

刘总靠在椅背上，环视了一圈：“我知道，推行新东西有阻力。老员工不习惯，新员工不熟练，中间还有各种问题。但不能因为有阻力就不推行。公司要发展，就必须用新技术，新方法，新工具。”

他停顿了一下，声音变得严肃：“从今天起，数据采集模块恢复使用。周经理，你负责落实。小吴，你配合。一个月后，我要看到效果。如果再出现今天这种低级错误，相关责任人要严肃处理。”

会议在一种微妙的气氛中结束了。大家陆续离开会议室，没有人说话，脚步声都很轻。

吴普同走在最后。他感到心里有一种复杂的情绪：高兴，因为系统终于能恢复了；担忧，因为不知道接下来还会遇到什么阻力；还有一丝……不安。

回到办公室，周经理叫住他：“小吴，来一下。”

两人走到周经理的办公桌前。周经理拿起吴普同那份文件，翻了几页：“小吴，你这文件写得不错。数据详实，分析到位，建议也合理。”

“谢谢周经理。”

“但，”周经理放下文件，“刘总刚才在会上已经表态了，系统要恢复使用。你这文件，现在递上去，可能……时机不太合适。”

吴普同明白了。刘总已经做了决定，再递这份文件，就有点“多此一举”，甚至“不懂事”了。

“那我……”

“先放我这里吧。”周经理说，“等系统运行一段时间，看看效果再说。到时候如果需要，再递给刘总。”

“好。”

周经理看着他，眼神有些复杂：“小吴，今天会上，刘总的态度你看到了。他是支持你的，支持系统的。但这支持能持续多久，取决于系统的效果，也取决于……你处理人际关系的能力。”

他指了指文件：“你这上面写的‘利益冲突’、‘观念冲突’，都是大实话。但有些实话，说出来伤人，也不利于团结。你要学会用更委婉的方式表达，用更聪明的方法解决。”

吴普同点点头。这些话，周经理说过不止一次了。他听懂了，但不知道怎么做。

“行了，