要推进‘一网通办’全覆盖，让更多事项实现‘零跑腿’。”

离开政务服务中心，车队前往市委党校。组织部副部长刘敏已在党校门口等候，手里抱着厚厚的台账。李副局长明确要求：“重点说说年轻干部的选拔、培养、使用全流程，最好有具体的案例和数据支撑。”

党校会议室里，刘敏打开台账，首先拿出一份《嘉和市年轻干部选拔任用管理办法》：“我们打破论资排辈，建立了‘赛场选马’机制，把重大项目、重点工作作为选拔年轻干部的主战场。近三年，共有46名在转型发展、民生保障等工作中表现突出的年轻干部，被提拔到科级及以上岗位。”

她翻到下一份台账，里面记录着年轻干部的详细信息：“这些年轻干部平均年龄34.5岁，本科及以上学历占比92%，其中有23人有基层工作经历。我们根据他们的专业特长和工作表现，精准匹配岗位，比如学工程专业的安排到项目建设一线，学经济专业的放到招商、发改等部门。”

李副局长拿起一份年轻干部培养计划：“导师制具体怎么落实？不是走个过场吧？”

“我们有严格的考核机制。”刘敏解释，“导师要定期对年轻干部进行指导，每季度提交培养报告，年轻干部的工作成效也会纳入导师的考核评价。去年，有3位导师因为培养工作不到位，考核被评为‘基本合格’，影响了年度评优。”

“有没有具体的培养案例？”李副局长追问。

“有。”刘敏拿出一份案例材料，“科创园区副主任陈浩，今年36岁，之前在区发改委工作。我们安排原科创园区主任担任他的导师，在入驻企业对接、研发平台建设等工作中，导师全程指导。去年，陈浩牵头对接的三家高校研发平台，全部落地见效，带动了5家高新技术企业入驻，今年被提拔为科创园区副主任。”

李副局长翻看案例材料，里面附有陈浩的工作笔记、导师点评和项目推进记录。他抬头看向张扬：“年轻干部提拔上来后，如何避免‘镀金’思想？”

“我们建立了动态考核机制。”张扬语气沉稳，“对年轻干部实行半年考核、年度考核，重点考核工作实绩和群众评价。考核不合格的，及时调整岗位；连续两年考核优秀的，优先推荐晋升。同时，鼓励年轻干部到基层一线、艰苦岗位历练，近三年，共有32名年轻干部被派到乡镇、老旧小区改造等一线岗位锻炼。”

这时，刘敏又拿出一份信访记录台账：“这是近一年来关于年轻干部的信访情况，共收到8条相关信访件，其中6条是咨询政策，2条是反映工作作风问题。我们都及时进行了核查处理，对反映属实的1名年轻干部，进行了约谈提醒。总体来看，年轻干部的工作作风和履职能力，得到了群众和企业的认可。”

李副局长仔细翻看信访台账，每一条记录都有详细的核查情况和处理结果。他放下台账，目光转向窗外党校的训练场，那里有几位年轻干部正在参加培训。

“这些年轻干部，是嘉和未来发展的希望。”李副局长语气郑重，“你们的培养模式，解决了年轻干部‘选不出、育不好、用不上’的问题，值得总结。但也要注意，不能只重使用、轻培养，要让年轻干部在实践中不断成长，真正成为能挑大梁的骨干力量。”

“您说得对。”张扬回应，“我们正在完善年轻干部培养体系，计划与高校合作开设专题培训班，针对转型发展、城市治理等重点工作，提升年轻干部的专业能力。同时，建立年轻干部轮岗交流机制，让他们在不同岗位积累经验，拓宽视野。”

下午四点，调研结束。车队返回市委大楼的路上，李副局长对身旁的调研组成员说：“嘉和的年轻干部队伍，有活力、有能力，政务服务改革也很扎实，这些经验都要好好梳理。”

回到市委会议室，李副局长对张扬说：“张书记，这次调研，我们看到了嘉和在政务服务和年轻干部培养方面的成效。政务服务的‘一网通办’‘一窗受理’，真正做到了便民利企；年轻干部培养的‘赛场选马’和导师制，为干部队伍建设提供了新路径。调研组会把这些经验纳入专题报告，向中组部和省委汇报。”

张扬起身致谢：“感谢调研组的指导。我们会以此次调研为契机，持续深化政务服务改革，完善年轻干部培养机制，推动嘉和转型发展再上新台阶。”

李副局长一行离开后，张扬立刻召开专题会议，部署后续工作。他看向赵刚：“政务服务中心要总结这次调研的经验，针对线上办理平台的薄弱环节，进一步优化功能，提高群众和企业的满意度。”

“明白。”赵刚点头，“我们会组织技术团队对平台进行升级，增加智能咨询、材料预审等功能，同时加强工作人员培训，提升服务水平。”

张扬又看向刘敏：“年轻干部培养方面，要尽快落实与高校合作办学的事宜，制定详细的培训计划。另外，把年轻干部的考核结果与晋升、评优挂钩，形成能上能下的良性循环。”

“我们已经与省内两所高校对接，初步确定了培训课程和时间。”刘敏回应，“考核机制的完善方案，我们会在一周内制定完成，报市委审批。”

会议结束后，张扬回到办公室。周明递上一份刚收到的文件：“书记，这是省发改委关于盛达科技二期项目环评审批的批复，已经通过了。”

张扬翻看文件，脸上露