天都固定给生产部打电话询问生产进度。

“这个责任不在生产口，也不在采购，在我这儿。”江上云总工程师扶了扶眼镜，慢条斯理地说，“本月2批箱体发现质量问题，耽误了六天左右的时间，是我通知暂停生产的。”

“情况我听说了，最初判定是材质问题，后来又说不是。究竟是什么原因？”陶唐追问道。

“材质基本合格。但存在整体偏下限的问题，邱总已经处理了最后一批料，对方同意更换了。主要问题出在四分厂的铸造，不过已经解决了……”

“明白了。供货没有耽误吧？”陶唐望向列席会议的刘书林。

“没有影响供货，陶总。”

“那就好。”陶唐点点头，“同志们，这个月大家齐心协力，干出了六个亿，基本完成了我们确定的目标，这很好。无论是营销，采购，还是生产指挥部门都发挥了应有的主观能动性，特别是营销和采购部门出色的工作为生产任务的完成奠定了基础。营销部截止昨天，总计回款4.08亿，其中现汇占到了65%，根据李总的判断，明后两天，预计还有2900万左右的回款可以进账。邱总的工作完成的也非常好，用预算60%左右的资金保证了生产所用材料，立了功。生产部外协一样不错，采购、生产及营销是完成本月生产任务的头号功臣。我建议给予有功单位予以奖励，请马总牵头拿出一个意见来，跟各口商量后报我，在工资发放时一并予以兑现。对于生产中出现的质量问题，请江总牵头认真梳理核实，该处罚的处罚，该奖励的奖励，瑕不掩瑜，但也不能因为任务基本完成就掩盖问题，功是功，过是过。我说过质量部对于质量问题的考核偏软，要在本月的考核中注意纠偏……刘新军同志，本月考核结果出来了吧？”

陶唐认为江上云的缺点就是管理偏软了，但这位年长自己十余岁的老总工在红星的威信倒是蛮高的。

“还没有……详细的数据要等下月10号左右才能全部报上来。陶总，我们的工资和考核是错月进行的，现在发五月份工资，用的是四月份的考核结果……”同样是列席会议的刘新军答道。

“嗯，这是没办法的事。各厂的做法都是一样的。但要关注五月份考核，要加严。”

“是。”

“同志们，这次我和李总出去走了几天，跑了两个省三个市。很紧张，也很有收获。除了矿机市场，对农机、车辆配件的主要市场粗粗走了一遍