总部停止对东湖房地产的投入，把资金集中于东湖矿业，利用业已彰显的煤炭危机完成矿业公司的重组。魏舍刚认为，东湖矿业遭遇了困境，那些抗风险不如东湖矿业的同行，包括国有煤矿一样遭遇困境了，这就是机遇，我们可以通过收购、出让等手段完成矿业公司的早已盼望的结构调整，保留和收购优质煤矿及相关配套企业，关闭或出售那些没有发展前景的小矿，完成矿业公司的重组。这是千载难逢的机遇，省里主管工业的副省长已经明确表态支持东湖矿业的结构调整，我们没有任何理由错失这次机遇。魏舍刚明确指出，房地产市场的危机不比矿业小，集团再不能像过去一样把宝都压在房地产上了。

魏舍刚的意见是在董事会上提出的，得到了好几个人的赞同。唐一昆清楚魏舍刚方案背后包藏的祸心，他不同意魏舍刚对于房地产市场就遭遇寒流的判断，他必须用一个新的大投资计划摆脱东湖实业集团的经营危机，从而击退魏氏兄妹的挑战。这个计划，就是平泉新城建设。

第181章唐一昆的烦恼二

家族内部爆发的股权之争很严重，但还不是最令唐一昆烦恼的。最令唐一昆忧虑的当然是经营困境。企业大了有一个好处，那就是抗风险的能力强，对于东湖面临的经营危机，只有极少数人明了，东湖的上万员工是感觉不到的，工资照常发放，活儿照常干，没有任何的不正常。

矛盾是从东湖机械爆发的，唐一为早在三月初便向董事会递交了一份综合性报告，再次指出了东湖机械面临的困境，其旗下企业中有六成在本年度注定亏损了，亏损总额在1.2亿以上。其中服装、机械加工类企业亏损严重，化工类要好一些，勉强可以持平，最好的是两家制药厂，上半年盈利额预计可达1300万。

但经营企业最重要的不是利润，而是现金流。因为从利润到现金还有一道坎要过，那就是变现。卖出去的产品收不回钱，以应收账款爬在账面上，并不会影响利润额，但绝对会影响经营。更不要说亏损了，六成企业出现亏损，东湖机械的现金流出大问题了。

果然，东湖机械在进入三季度后现金流便告急了，员工的工资发不出去，社保拖欠越来越严重，原材料买不回来，影响了到手订单的完成，结果进一步影响后续订单，债务危机也随之严重起来，跑到开发区东湖机械总部财务部要账的债主越来越多，最多时候同时有四家堵在财务部或唐一为办公室，让唐一为暴跳如雷。

“你们找我干嘛？谁欠你的钱找谁要去”唐一为很