让引发了东湖机械旗下企业的连锁反应，更多的企业职工提出了类似的要求。出身全民性质的企业职工多少都怀念在国企特有的安全感，民企效益好工资高的时候不会有想法，当经营出现问题是就会走向反面。钢管厂完成交接后。市里连续打电话给东湖高层，市长上官宏的电话是打给唐一昆的，分管工业的副市长马德胜的电话是打给齐震的，工信委的电话则打给了唐一为。都是说同一件事情：要给你们的职工做好政策解释工作，并购重组是不可逆的，市里怎么会接回已经出让的企业？

唐一昆有搬起石头砸了自己脚的感觉。虽然没有听到新任********就此事发出的声音。但唐一昆知道，陆耀祖肯定听到一些不利于东湖的传闻了。当初自己拉了陶唐面见陆耀祖，人家就提出这个问题，会不会带来连锁反应？把企业间的行为当成了政府的动向？自己在人家面前信誓旦旦地做了保证，看来确实考虑的太简单了。

无奈，唐一昆严令齐震拨出五千万资金给唐一为救急，他决不允许在这个时候再出现堵政府门的事情，更不允许出现红星经营困难的传言。拨款当然要走程序，因为东湖机械和东湖房地产是两个独立运作的企业，不是同一个企业旗下的分公司。其中2100万算是提前归还货款，其余2900万则签署了一份合作协议后当做了预付款支出了。唐一昆要求唐一为首先保证工资的发放，即使停工的，也要发给最低工资，绝不提裁员一事。其次要保证订单的完成，特别是药厂和化工厂，绝不能停产。其三要保证不发生大的诉讼，官司涉及东湖实业集团的形象，不可等闲视之。唐一为得到了五千万救命钱，算是暂时渡过了难关，

五千万资金解决不了东湖机械的所有问题。在六月初，唐一昆连续召开了两次有东湖机械高管参加的扩大的董事局会议，研究东湖机械的脱困问题。结论相当地一致，东湖机械要区分旗下企业的性质，分类制定措施，决不能再用救急的办法了，不然就会把东湖实业拖死。

如何分类解决，出现了两种意见。一种以魏舍刚为代表，提出破死扶生的策略：对于市场前景黯淡、技术储备为零的企业，比如纺织和印刷厂，要坚决地走破产之路。不如此，就不能扭转其经营。对于经营基本良好的药厂和化工厂，要扩大对其的投资，使其成为东湖集团的新的支柱。

另一种则以齐震为代表，还是坚持他之前的观点，东湖必须压缩其经营范围，不能再走多元化之路了，纵观世界范围内的成功企业，除了ge等极少数企业多元化经营搞成功，其余不都失败了吗。言外之意就是除了房地产和矿业（那是东湖的起家老底子）外，其余一概放弃，而且越早越好。即使出现亏损也在所不惜。

唐一为当然听出了齐震的意思，自然大为不满，在会上便跟齐震吵起来了。

唐一昆深知依靠唐一为的能力是不可能从根本上扭转东湖机械的局面的。老三守成还成，创业的本领就差了。

但怎么办呢？怎么解决东湖机械的经营困境呢？总不能一直给唐老三输血吧？

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第182章唐一昆的烦恼三

齐震的危机应对策略唐一昆基本不考虑。当然，大幅度削减东湖机械旗下的企业数量肯定是一个办法，但不行。就算自己舍得，虑及稳定，政府那边也不会同意。

但东湖机械的问题必须解决，不能一直拖下去。其实，不止东湖机械，东湖矿业乃至东湖地产，都面临很大的问题。唐一昆是东湖实业集团董事局主席，对自己手创的三大板块面临的困难有着清醒的认识，只不过不公开承认而已。不承认有两个思量，一个是承认不承认都无所谓，东湖是民企而不是国企，解决问题的主体在企业不在政府。而且，东湖实业不就是这样一步步走过来的吗？每越过一个大坎儿，企业就前进一大步。危机总是和机遇如影随形。第二个思量呢，搞企业，特别是像东湖这样已经是庞然大物的民企，很有点像股市，靠的就是主要领导人的信心。信心一旦没了，企业也就离垮台不远了。所以，在最近连续召开的董事局会议及经营层会议上，唐一昆给大家的印象是信心满满，“我们曾经遇过比现在更困难的局面。不是吗？东湖遇到了困难，其他人就没困难吗？我们走到了现在，总不能说比创业之初更难吧？”

道理没错。但困难不是靠信心来解决的，要的是实际措施。当前最挡手的还是个资金问题，陷于东湖地产的巨额资金不能解套，而东湖矿业和东湖机械都嗷嗷待哺，资金从哪儿来，看起来只有继续向金融机构融资一条路了，相关部门提出的数字是四个亿。

财务出身的新任集团副总裁徐成彦提出了一个令唐一昆不快的数字，那就是集团总体负债率过高，言外之意就是不适合继续贷款了。唐一昆没有正面回答徐成彦的问题，而是以东面那个遭受重重困难的邻国。“大家都知道那个连粮食问题都无法解决的邻国是如何解决堆积如山的外交困局的，它的基本思路就是以超强硬对抗强硬！事实上，这招拿出来，效果真的不错……”

很明显，唐一昆无视超高的资产负债率。徐成彦知道，很多老总，包括国企老总并不在意这个标志