我不介意，你廖辉来我这项目的，是投资不是管理，管理的人是我。况且，隔行如隔山，在我们这个项目里，涵盖了很多完全不同专业属性的工种，既然是不同工作有不同工作的专业性，那么就不能苛求不同属性的人要有同一种态度对我甚至效忠于我，那样的话，项目就危险了！而廖辉本来的行业属性，决定了他的公司里的人基本上都是要有一致性的态度以及表态，和我们真的完全不同！我在项目开始之初就已经意识到了这个区别，所以，我一直都是有着类似“慈也能带兵、善也可经商”的理念的，就是因为我知道我们项目里的实际状况。很多公司死得快，也许其中一个原因就在于这一点上。

我马上对应验说：“赶紧的。按照劳工的要求去做！”