变？\"

\"正是如此。\"玛丽副董事长点头，\"而且，这只是开始。\"

她调出2020年的财务预测模型。\"基于'导师'提供的范式导航模型，我们重新进行了财务预测。”

结果显示：“如果按照新的研发方向进行投入，2020年我们的短期利润可能会下降5-8%，但企业整体价值将提升30%以上。\"

她展示了令人震撼的可视化图表：传统的利润曲线平稳上升，而代表企业价值的曲线则呈指数级增长。

\"这印证了研发总监李文博的观点：我们必须重新定义价值创造的方式。\"

拉各斯分公司的阿德巴约举手提问：\"那么，我们该如何向股东解释这种财务模型的转变？\"

\"问得好。\"玛丽副董事长露出自信的微笑，\"我们将在下一季度的财报中引入'认知资产'和'生态协同价值'两个新的财务指标。”

“同时，我们会用'导师'提供的数学模型，向投资者展示这些无形资产如何转化为未来的现金流。\"

突然，她面前的财务数据开始自动重组。

屏幕上浮现出一套全新的财务指标体系，其中包括\"技术熵减收益率\"和\"范式跃迁准备度\"等前所未有的指标。

玛丽副董事长凝视屏幕片刻，然后抬头看向与会者：\"看来，'导师'已经为我们准备好了答案。”

“这不仅是一份财务报告，更是一套面向未来的价值评估体系。\"

陆彬在前排微微颔首，眼中闪烁着领悟的光芒。

会议室里的每个人都在这一刻意识到：当财务管理遇上高等智慧，传统的会计准则正在被重写，而ImI正在见证这一历史性的转变。