黄云逸和两位老板却对华达干部地整个情况有了深刻的认识，那就是科级干部过多，岗位设置非常模糊。有些岗位的设置甚至都没有任何的理由，可既然已经设置了，现在要撤掉那些岗位，那也是不太可能的事情。

经过几天的讨论，先是三人之间小范围的讨论，后是班子会议、党政联系会议，经过各种情况的反映和一番又一番的争吵，汪老板有些为难了。还真的有些后悔挑起这个杨梅摊子。

不过黄云逸却从这986个科级岗位中，理出了有82人是在这两年就要退休地，还有35个岗位是由其他科级或是主任厂长兼任的。

黄云逸和章书记就从这里打起了注意，经过两人在原报告的基础上进行研究，和汪总讨论了好几次之后，提议将这117个科级岗位撤销，有些单位有些部室还可以增设一些岗位。基本上就是要撤销79个岗位，这对于华达公司来说，是一个非常大的动作。

汪总有些犹豫，可现在事情做到了这一步，不动动似乎又不符合汪总的性格，章书记和黄云逸也没去继续和他罗嗦，这种事情做出来，虽然能将华达公司流程理顺一些，能提高工作效率，能改进工作作风。可引起的震动也会很大，万一没弄好，说不定还会危害到他位置，因为这种人事问题不论是上级还是下级都很敏感的事情，下面地人弄不好，就会去找上面的人，找上面的人没用，就会继续去找上面上面的人，这样可是犯大忌讳的。

下面的人和上面的人也千丝万缕地联系，这个领导的人不能下，那个领导的人也不能下，只怕到最后下的人就是自己了。

现在摆在自己面前的倒不是这个方案到底采用不采用，而是如何应承自己的两个承诺，老吴这个科长的位置应该没什么困难，老吴情况特殊，自己这里又是组织宣传都在一起，多一个科长也是说的过去的。

改革的方案终于定了下来，听说得到了集团公司李总地特别，汪总所以才下定决定进行一些改革，不过程度有限。改革主要有三件事情，一件就是将公司所有的主管、工段长、科长和队长统一起来叫科长，其实这件事情没多大的用途，就是换一个名字。第二件事情却有些影响，将中层干部兼的那些科级全部免除，对这这些兼任的岗位进行梳理，撤销一部分，不能撤销的就挑选新的科长。同时为了防止引起更大的情绪，将这一些实在是没必要设置的科级岗位撤销，将职能重叠的科合并，这样两个方面下来，还真的撤销了80个科长的岗位。第三件事情自然是在撤销的时候，重新整理流程，增设一些必须设的科级岗位。