了业务更新，砸进去74亿。

　　这事，发生在今年1月，但直到现在，两家才慢慢整合，变得分属稳定。

　　此前，双方的合作模式是这样的：皮克斯制作、迪士尼发行，平分票房和支出共摊，发行利润全归迪士尼。

　　这个模式给双方带来了巨大的成功，但中间乔布斯对利润分配方式一直不满，两家扯皮了不知多少次，还导致两家短暂的结束过合作。

　　可结果就是，迪士尼花费巨款敲定收购计划.......对迪士尼而言，关键不在于这笔买卖有多贵，而在于重新确定自己在动画领域的首席地位。

　　动画，是这个集团赖以为傲的基因。

　　就这，两家整合过程中，依旧不可避免的进入阵痛，以至于，皮克斯的产量和质量明显下滑。

　　所以，在实力许可的情况下扩张，非但会提升整体实力，还能迅速扩大版图，但不合适的扩张，显然会给本来平衡的格局带来巨大变数，变得消化不良。

　　莱曼很清楚，那些头部动画厂商，不是萤火虫可以打主意的，至少现在远远不行。

　　为了一个北美渠道，扔进去多少钱、多少精力和时间，都还运作的不容易，动画，显然没有那么简单。

　　充分利用当前的资源和优势，减弱外部不利因素的束缚，来达成想要的结果，这才是最佳选择。

　　那么看起来，最合适萤火虫开展动画业务的，就是首先找到一个称职的管理人，然后在他的领导下，花个两三年时间逐步推进、不断积累，最后再来诉说成绩。

　　有了具体思路后，现在的莱曼也只能脚踏实地的、将目光放在自己力所能及的领域，动用一切可以动用的资源，为一年半后的天变做好准备。

　　虽然动画很难，但影视项目对如今的萤火虫来说，已经不是那么的难以落实，或者说评估风险而已。

　　03年到现在，萤火虫正在不断成长为一个高效的制作公司，一举一动，都能影响到数以百计的从业者......