了副检察长。

　　在这个位置上，我管的部门就多了，除了兼职的纪检组、政治部、机关党委之外，办公室、行政财务、控审、民事行政检察、技术、培训中心等都由我主管。最多时，我主管10个部门，但是我觉得无所谓，我实行无为而治，充分依靠部门领导干部，发挥他们的主观能动性去做好工作。

　　我的工作是一丝不苟的。那时，我很少在办公室。因为我必须多深入基层，到第一线熟悉和掌握情况，特别是政治部的工作还必须与各区、县、市的组织部门和主管书记建立较密切的联系，以便掌握第一手材料，取得对所主管部门工作的主动性。因此，在处理问题时，基本上能做到立足长远。就拿当年浏阳县检察院发生爆炸事件一位检察长被炸死后，其新任检察长的人选问题来说吧！

　　当时，浏阳县委推荐了政法委一位负责人任代理检察长。结果就有人向我反映，说他不行。

　　我去了浏阳。我们下午去的，到那里吃晚饭。县委一位管政法的常委到招待所去看我，我跟他聊了近3个小时关于浏阳的情况，我很快就摸清了这里的情况。

　　次日，我来到县委组织部。我对主管书记和部长说，我代表市院党组就浏阳县检察院一把手的人选问题与你们交换点意见。我说：“首先，浏阳出了这个事，浏阳七八十个检察干部情绪低落，精神压抑，要是能从内部产生检察长对于该院干警恢复精神，鼓舞士气，会有很大的帮助；第二，全省的政法队伍干部整顿工作在即，内部产生的检察长队伍情况熟悉，对于搞好这次整顿掌握主动权也优于外部；第三，由于检察业务专业性强，为保证工作的连续性，不使检察业务工作在这个节骨眼儿上出现偏差，内部产生优于外部；第四，从我们浏阳这个班子里的成员来看，我推荐某某副检察长担任代理检察长。”我谈了我的理由，他们非常尊重我的意见。过了一个礼拜，县委重新研究，并采纳了我的建议，选了一位副检察长当了检察长。该同志将该院的工作干得有声有色，1996年，最高人民检察院给该院记集体一等功。

　　结果，刚定下不久，那个爆炸案破了。他们以前推荐的那个人，在案子里是有原则错误的，幸好没有任命那人，不久那人便辞职下海去了。

　　过后，县委主管跟我说：搭帮（幸亏）听了你的建议，不然，我们了不得难（收不了场）呢，要不市委、人大也会对我们有意见，怎么选一个这样的人，做了几天就出了问题，我怎么下得台啰！

　　我那时虽然不是一个职业政治工作者，但做政治工作还是很认真的。我做工作，总会多方面考虑，总会从全局考虑。

　　古人说：“为一身谋则愚，而为天下谋则智。”讲的就是一个站位的问题。做事的站位高不高，对于一个领导干部来讲至关重要。下棋讲究一个“谋势”，要通观全盘，不能见子打子。

　　做事也是一样，不可只在乎一事之成败，而必须站在是否有利于全局形势发展的高度，从人民群众的根本利益出发，通盘谋划，全方位考虑。

　　古今中外，凡成大事者，都有一个共同的特点，那就是一事当前，能高瞻远瞩，必先考虑全局之成败。在中国革命和建设史上，我们党造就了像毛泽东、周恩来这样的伟人和一大批杰出的领导人。他们之所以为历史所记取，是因为他们具有把握社会发展规律的远见卓识，具有领导亿万人民艰苦创业的非凡能力，具有热爱祖国、热爱人民的伟大情怀，其中很重要的就是虑事站位高人一筹，从他们身上体现出来的是一种恢弘大气的深谋远略。

　　作为一个领导干部，都有相应的职责范围，或管辖一个地区，或领导一个部门，想问题、做事情，就应当从全市经济社会发展的大局出发，以是否有利于全市经济社会发展为标准，以能否满足人民群众的根本利益为尺度，不要只考虑局部利益、团体利益，甚至是个人的升迁荣辱。只有这样，才能干大事、成大业。

　　高瞻远瞩，从思维的深度来看，是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。而鼠目寸光恰恰相反。要是一说谁鼠目寸光，那就是说他目光短浅，缺乏远见，捡了芝麻，丢了西瓜，不会用发展的眼光看问题，是大大的犯傻行为。大家都巴不得离这个词远一点儿，可实际上很多人已经做了或者正在做鼠目寸光的傻事呢。

　　某饭店，原本饭菜可口，价格实惠，生意非常红火，每到三餐时间必定客满，很多客人还要排队等候。老板为了赚更多钱，便偷工减料，宫保鸡丁里的鸡丁越来越少，花生米越来越多；土豆炖牛肉里面牛肉越来越少，土豆越来越多；饺子、米饭、面条的分量一起缩水。表面上看起来像是节省了成本赚了钱，实际上生意越来越差，最后竟然倒闭了。只顾眼前一点利益，把好好一个饭店弄得关了门，典型的鼠目寸光。

　　某商贩，卖东西缺斤短两，顾客找上门来理论，他不但不赔礼道歉，反而语气强硬、百般抵赖，把顾客气得抬脚就走，心说以后再也不来他家买东西了。商贩得罪了上帝，心里没有丝毫愧疚，还因为多赚了顾客的块儿八毛小钱而沾沾自喜。渐渐的生意越来越惨淡，终于落得难以糊口，不得不另寻其他谋生之路。

　　北方某市，二十多年前环境优美，风景宜人，被国家相关部门评为“花果城”。后来市领导为