商业化的道路，他们的品牌价值是数十年积累下来形成的。

　　而品牌价值的核心其实就是球迷数量。因为球迷才是消费足球的群体。

　　不是球迷，谁他-妈看球啊？

　　哪怕是追星的伪球迷。好歹也是球迷的一种。

　　比如印在球衣胸口的赞助商冠名，如果你的球队只有一个球迷，其他人根本不关注，那么只有这一个球迷看到这个球衣的胸前冠名广告，并在脑海形成印象。

　　如果你有十名球迷，那就是十个人会记住。

　　这并不是否定绿茵场上的成就意义，只不过并非核心部分而已。

　　冠军，会增加曝光度，拓展球迷群体，是商业价值飙升的手段之一，但这在“地球村”时代之前是主流，冠军越多的球队，影响力越大，可来到网络时代之后，不同了。

　　眼球效应的轰动性可能会比一支球队夺冠带来的影响力还要高，比如皇家马德里引进巨星。

　　“俱乐部收入的重要部分来自转播，比赛日收入，还有赞助商。转播费想要提高，我们只能跟着整个足坛环境的潮流发展，米尔沃尔已经有了独家官方电视台，算是在这方面也达到了尽可能利益最大化，比赛日收入主要围绕狮子王球场以及周边商业链的开发与建设，这些工作已经上了正轨，趋近饱和，很难再去改变或拓展什么，因为球场周边属于俱乐部的空间就那么大，伦敦寸土寸金，想再拓展，可能收支不成正比，毕竟本土球迷的数量在这十年发展中也达到了近似饱和状态，新生代球迷的增长只会是缓慢发展，并不会突然暴涨。我认为工作重点就是从赞助商上面下手，令俱乐部更加富有，提高商业品牌价值，让赞助商来提高我们的收入和影响力。”

　　奥德里奇微微点头，卡特的工作思路很清晰，知道未来就职后的工作重心在哪里。

　　从前，卡特就是以赞助商代表身份与米尔沃尔展开谈判。

　　在这方面，他更明白赞助商需要什么。

　　假如米尔沃尔在美国无人问津，那么，主要市场在美国的企业是不会赞助米尔沃尔的，花钱有什么用？

　　而那些试图打开欧洲市场的世界一流企业就会找上门来。

　　拉赞助拉赞助，其实是互惠互利，双方各取所需，不是谁施舍谁。

　　卡特继续说道：“米尔沃尔在这方面我认为有很多可以利用的素材，只要我们的球迷群体数量增长，球迷辐射区域不断扩大，我们的品牌价值自然而然就会上涨，到时候与赞助商谈判也拥有更大的底气，这一点你自然明白，具体到如何做，我认为关键在于如何利用米尔沃尔可以炒作的素材进行宣传推广。”

　　“比如呢？”

　　奥德里奇对于这个话题很感兴趣，他也希