其实这个时间点相当危险，因为正是明年3月，互联网泡沫破裂，全球互联网公司开始大批倒闭，投资市场风声鹤唳。

　　携程在最后时刻搭上了繁荣期融资的末班车。如果再晚个几天，也许就没有了后来的故事。

　　收购“商之行”，以及搞定450万美元融资后，携程的主业终于确定为酒店预订业务（后来又拓展了机票预订等其他服务），从此进入了飞速发展的时期。

　　又过了半年，经过季奇长时间的紧追不舍，现代运通也终于松了口，在《婚礼进行曲》的乐声中，与携程完成了合并。

　　值得一提的是，两笔收购，携程花的现金并不多，主要是凭借互联网的概念，利用携程高估值的股票去置换。

　　而收购现代运通，不仅让携程成为酒店预订行业当之无愧的老大，更是让携程又拿到了以美国凯雷为主投资的B轮1200万美金。

　　这是互联网寒冬时期罕见的一笔巨额融资。

　　正是靠着这笔钱，携程熬过了互联网寒冬。

　　此后，随着互联网在华夏大地逐渐兴起，以及旅游的火热，携程的业务数据大幅上涨。

　　到了2001年10月，携程首次实现了盈利，也成为互联网泡沫破裂之后第一家盈利的互联网公司。

　　这还不是最厉害的地方，真正厉害的是携程四君子运营的携程网盈利情况非常好，一直到上市前，这笔1200万美金的融资都没有全部花完。

　　从1999年2月提出创业想法，到2003年12月上市，携程四君子仅仅用了4年10个月的时间，而且携程网还不像其它网站那样，不停地烧钱，而是很快实现了盈利。

　　这在华夏互联网历史上可是绝无仅有的，这也是为何携程四君子被成为“第一创业天团”的原因。

　　这个看似十分顺利的过程，其中也充满了各种尔虞我诈和刀光剑影。

　　这其中，就有沈南朋借助软银的这笔融资，增加了在公司的话语权，逼季奇答应在携程公司设立联席CEO，由他与季奇共同担任。

　　后来又进一步要求季奇让出了CEO的位置，回归到总裁的角色，而梁建樟再次独揽大权。

　　这骚操作，其实为携程埋下了很大的隐患。

　　在后来携程内部创业时，孵化出如家酒店，也是季奇冲在前方打市场，出任如家的CEO。

　　想必这个过程中，心怀不满的季奇也借机为自己谋了不少私利。

　　如果不是这个原因，他又怎会第二次被携程四君子中的另外三人联合抵制，再次把他从如家的CEO位置上撸了下来。

　　季奇因此彻底退出了如家，也退出了携程，并签订了竞业协议，两年内不得从事经济连锁酒店行业。

　　如果不是被拿住了把柄，相信季奇也不会轻易妥协。

　　这其中的过程，并不为外人所知，一切的一切，外人也只能根据蛛丝马迹推测而已。

　　平心而论，以季奇对携程的贡献而论，他在携程和如家，两次被夺去CEO职位，似乎很不公平。

　　但是我们又不得不承认，携程这帮人，在做决策的时候，是以完全商业化的逻辑，在理性地处理这些事。

　　感情再好，公司的前途，永远放在第一位。

　　季奇充满干事创业的激情，适合创业初期的冲锋陷阵，但是未必适合业务稳定之后的精细管理。

　　无论梁建樟的夺权还是沈南朋的放逐，都是从公司利益方面出发做出的决策，不是纯为了个人私利。

　　所以，尽管季奇经历了至暗时刻，但是从感情上，他们几个依然维持了很好的朋友关系。

　　卸任如家CEO不久后，季奇又振作精神，做起了汉庭。

　　2006年，如家在纳斯达克上市；2010年，汉庭在纳斯达克上市。

　　2020年，由汉庭更名而来的华住，再次在港交所上市，季奇经历了人生第四次敲钟。

　　在连续创业之路上，季奇已经是一个传奇。

　　其他三个兄弟，也不遑多让。

　　就是这样一个超级创业团队，这样一个携程四君子，才为创投圈和资本圈津津乐道，夸赞不止。

　　携程未来的这些过程，陆泽前世了如指掌，也是常为他们的创业过程唏嘘不已。

　　只不过现如今，他还管不到上市以后那么长远的事情，当务之急是要搞定携程网的前几轮融资。

　　也只有前几轮融资都由奇点基金主导，才能为自己谋取最大的利益。

　　否则的话，忙活半天又何苦呢。

　　为了携程网按照自己设想的方向发展，也为了携程不埋下内斗隐患，陆泽有自己的打算。

　　见沈南朋他们还在犹豫，陆泽又抛了个大招：“几位，对于你们四个的创业团队我个人非常看好。

　　如果接受我这次投资，我建议携程网设立联席CEO制度。

　　先由季奇担任第一期的执行CEO，另外三人因为兼职的原因，暂时联席作为后备支持。

　　等携程网达成了我设定的营收目标，我的第二轮投资立刻可以投进来。到时候沈总、梁总、范总你们三位，也可以毫无后顾之忧地全职过来创业了。”

　　联席CEO制度由陆泽这个外人提出，远比他们四君子因为争权夺利自己搞内斗提出来更好。

　　而且这项制度越早提出，越不会伤害他们四人之间的感情。

　　陆泽这番话一出，瞬间击破了四人最后的心防。尽管他们各自内心还有自己的一些小九九，在陆泽这么周到的考虑之下，已经是最能让各方满意