个钱干嘛，有收购的钱，他足以打造出数个不亚于「小肥羊」的火锅连锁品牌。

　　草原火锅、黔州酸汤火锅、川渝麻辣火锅，潮汕牛肉火锅，港式打边炉，随便一个领域推出个产品，都足以做一个连锁品牌出来。

　　除非「小肥羊」想整体出让，连品牌一起打包贱卖，那陆泽倒是可以考虑考虑。

　　“资金没问题，出不了什么大乱子。”张懄肯定地回应道。

　　说实话，有那20多亿美金打底，这点小钱她都不怎么在意了。

　　无非也就是这个口袋掏到那个口袋而已，相对于【嘻小羊】火锅店的扩张，她更加期待接下来MP3随身听的面世。

　　毕竟谁不想风光一把，硬件科技公司的CFO，听上去总比火锅连锁品牌的CFO要高大上得多。

　　最后，还是回归人力资源。

　　因为任何生意，人才是关键。

　　陆泽又叮嘱刘敏：“刘敏，各地火锅店的店长招募培训，可以提前进行。

　　第一批店长培训直接安排到东海来进行，等一线城市和省会城市都开了旗舰店，再继续安排后续的店长、店员就近培训。

　　据我估计，在一个月之后，咱们就能做到十天开一家店的速度。

　　两个月后，一周开一家店绝对没问题。

　　三个月后，有可能达到一周开两家甚至三家门店的程度，所以招聘方面，你可以按照这个进度去准备。”

　　“放心吧，老板，招聘绝对会跑在市场前面。”刘敏这时信心很足，因为各地人力资源公司也已经独立运行了一段时间。

　　别说是招聘，就连各地分公司的培训业务，她都渐渐在接手过来。

　　这点也是老板陆泽的要求，新员工入职，必须要统一培训。

　　尤其是要接受和总部一样标准的培训，这样员工入职后，才会对公司有足够的信任，形成足够的向心力。

　　这样才不会因为某个分公司领导独断专行、一手遮天，搞出不可收拾的烂摊子。

　　因为员工个个都对总公司信任，遇到不公之事就会大胆的举报，如此一来，就没人敢在下面搞小动作。

　　管理管理，管的就是人性。

　　人性通了，管理肯定不会太差。

　　听见刘敏的回应，陆泽终于放心下来，他最后做了番总结：

　　“各位，这次狙击「小肥羊」，是我们第一次对外打的一场遭遇战。

　　所以务必要一战而胜，这对我们来说至关重要。

　　因为这只是我们遇到的第一个竞争对手，未来其它还会有更多的对手在等着我们。

　　这次就当是练兵了，把咱们的队伍练成真正的铁军。

　　未来任何战斗都不惧怕，也都会赢得最后的胜利，我对大家有信心。

　　因此，「小肥羊」狙击战必胜。

　　两年以后在香江上市的中华火锅第一股，将属于咱们的【嘻小羊】，加油！冲！”

　　“加油！”众人异口同声欢呼，仿佛看到了【嘻小羊】上市敲钟的日子。