做医院，是要持续的投入的，投入的回报也是十分有限的，公立医院，可以说，它几乎把所有的利润全部投进了再生产中，并且，很多时候都是负债经营，没钱也要买设备，没钱也要搞建设。

国内，即便是那些病人极多的医院，也很少不是负债经营的。

负债医院，超过了95以上。

这就是现状。

可是，刘翰墨，要进入医疗行业，他是怎么想的？

赚钱的医院那么少，他为什么还要进入这个行业？

作为没有真正了解医院的人，大多认为医院是很赚钱的，很多媒体还曾经把医院列为“暴利”行业，那是外行的眼光。

可以说，越是办得好的医院，负债越多，它们的负债大体相当于医院一年，或者半年的营业额。

这才是现实。

难道刘翰墨也犯了某些人的错误？

刘翰墨是大企业家，大企业家是不会犯低级错误的，他们在进入某个行业之前，一定会认真地分析，认真评估的。

当然，话说回来，办医院也不是肯定亏本，赚钱，只是时间问题，他们只有努力做好发展与盈利之间的平衡，不贪图眼前利益，有长远的计划，有先进的理念，做到盈利，也是可以的。

那么，另一个问题呢？

人才。

高薪是民营医院掠夺人才的基本手段。可是，除了人才之外，还需要大量的普通医务人员啊。

医院是技术密集型产业，也是人员密集型产业。

人，是医院筹建的第二个难题。

刘翰墨依靠什么来吸引人才和普通工作人员？

刘牧樵真为他着急。

他摇头嘟哝一句，“真是看不懂。”

全科医师